二、准时制生产(JIT)

　　(一)准时制生产的概念

　　将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线，称为准时制生产(Just In Time，JIT)。它是为适应消费需要多样化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。

　　(二)准时制生产的意义

　　在生产系统中，任何两个相邻工序之间都是供需关系。按照传统的生产计划组织生产，物料可能提前或延迟到达，延迟到达将使生产中断。提前到达导致库存量上升，从而占用过多的流动资金。

　　(三)准时制生产的目标

　　准时制生产方式将获取最大利润作为企业经营的最终目标，将降低成本作为基本目标。配套目标具体包括降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费。

　　1.降低库存，最终降为零库存

　　库存过多造成资源的闲置，且占用空间，增加系统成本，因此，应该尽可能地使库存最小化。准时制生产方式认为库存不仅造成浪费，还将许多管理不善的问题掩盖起来，使问题得不到及时解决。准时制生产方式就是要通过不断减少各种库存来暴露出管理中存在的问题，以不断消除浪费，进行永无休止地改进。

　　2.减少换产时间与生产提前期

　　换产时间和生产提前期延长了整个生产过程，对产品价值却没有任何增值作用，另外，较长的换产时间和生产提前期还会对系统的柔性产生负面影响。因此，减少换产时间和生产提前期非常重要，是准时制生产方式中要求不断改进的目标之一。

　　3.消除浪费实现最大的节约

　　浪费表现的是非生产性资源，消除浪费现象能够解放资源，提高生产率。准时制生产方式的出发点是最大限度降低浪费，进行不断改善。

　　准时制生产方式定义了七种类型的浪费：

　　(1)过量生产的浪费。

　　(2)搬运的浪费。

　　(3)库存的浪费。

　　(4)等待的浪费。

　　(5)过程的浪费。

　　(6)动作的浪费。

　　(7)产品缺陷的浪费。

　　准时制生产方式力图通过彻底排除浪费来达到这一目标，最大限度压缩在制品数，杜绝超额生产，消灭无效劳动，要求达到零库存、零逾期、零故障、零废品、零生产。

　　(四)准时制生产的管理内容

　　准时制生产方式管理的主要内容就是要发现生产现场的不良环节，对发现的问题进行改善。准时制生产方式的管理内容主要有：生产实绩管理、改善计划、标准作业、异常显示看板、生产进度看板、在库量控制、设备利用率、工时管理。

　　1.生产实绩管理。

　　生产的实际绩效和情况。

　　2.改善计划。

　　对改善活动的具体改善项目要明确具体的责任人和完成日期，建立可追溯性的台账，并制订能有效推进改善的明确有效的改善计划。可在现场制订改善计划表，现场人员可以随时记录问题点，提出改进方案。

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