二、分销需求计划(DRP)

　　(一)分销需求计划(DRP)的概念

　　分销需求计划(Distribution Requirement Planning，DRP)是流通领域中的一种物流技术，是MRP(物料需求计划)在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到既保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。

　　(二)分销需求计划(DRP)的原理

　　DRP在两类企业中可以得到应用。一类是流通企业，如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。这些企业的基本特征是，不一定有销售业务，但一定有储存和运输的业务。它们的目标是在满足用户需要的原则下，追求有效利用资源，达到总费用最省。

　　另一类是一部分较大型的生产企业。它们有自己的销售网络和储运设施。这样的企业既有生产能力又有流通能力，产品全部或一部分由自己销售，同时，企业中有流通部门承担分销业务，具体组织储、运、销活动。

　　这两类企业的共同之处是：

　　(1)以满足社会需求为自己的宗旨。

　　(2)依靠一定的物流能力来满足社会的需求。

　　(3)从制造企业或物资资源市场组织物资资源。

　　DRP的原理如下图所示，输入三个文件，输出两个计划。输入的文件是：(1)社会需求文件。它包括所有用户的订货单、提货单和供货合同，以及下属子公司、企业的订货单，此外还要进行市场预测，确定一部分需求量。所有需求要按品种和需求时间进行统计，整理成社会需求文件。(2)库存文件。对自有库存物资进行统计列表，以便针对社会需求量确定必要的进货量。(3)生产企业资源文件。它包括可供应的物资品种和生产企业的地理位置等。

 

　　输出的两个计划是：(1)送货计划。为了保证按时送达，对用的送货计划要考虑作业时间和路程远近，提前一定时间开始作业。 (2)订货进货计划。它是指从生产企业订货进货的计划。对于需求物资，如果仓库内无货或者库存不够，则需要向生产企业订货。当然，也要考虑一定的订货提前期。

　　(三)实施分销需求计划(DRP)的意义

　　DRP的潜在经济效益很大，据资料介绍，在北美地区，企业在物资流通领域的花费约占总产值的20%，这部分物流成本的构成分析表明，其中89%主要集中在库存维持、仓库管理、运输费用上，而这些正是DRP能够发挥其作用的领域。

　　据一些成功实施DRP的企业总结，它们取得了以下的成绩：(1)顾客服务水平从85%提高到97%(2)物流系统库存量减少25%(3)物流成本减少l5%(4)库存积压物资减少80%。

　　(四)分销需求计划(DRP)的发展-DRPⅡ

　　分销需求计划(DRP)和MRP一样，只提出了需求，而没有考虑执行计划的能力问题。在DRP的基础上，增加物流能力计划，就形成了一个集成、闭环的物资资源配置系统，称为DRPⅡ，其原理在教材161页图5-6。

　　DRPⅡ具有以下主要特点：

　　(1)在功能方面，DRPⅡ除了具有物资的进货、销售、存储的管理职能外，还具有对车辆、仓库利用以及成本、利润核算等功能。此外，还有物流优化、管理决策等功能。

　　(2)在具体内容上，DRPⅡ增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优化辅助决策系统和成本核算系统。

　　(3)具有闭环性。DRPⅡ是一个自我适应、自我发展的闭环系统。信息系统也是一个闭环反馈系统，订货信息和送货信息都反馈到仓库和车队。

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