三、企业外部的技术创新组织模式

　　企业外部的技术创新组织模式主要包括：产学研联盟、企业—政府模式、企业联盟。

　　(一)“产”、“学”、“研”联盟

　　《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006～2020年)》明确指出，要把建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系作为突破口，建立国家创新体系。但是长期以来，我国企业并未成为技术创新的主体，R&D投入严重不足。而大学、科研机构却集聚了大量的人才、信息、科研设备。因此，实行企业、大学、科研机构联盟，必然加快创新步伐，提高创新效率。

　　掌握产学研的主要模式：

　　1.高等院校、科研机构把科技成果(包括联合开发的成果)有偿转让给企业。

　　科技成果转化途径在实践中有两类组织形式：一是工程承包型;二是技术生产“联合体”。科技成果转化途径比较适合中小企业。

　　2.高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织。

　　这种方式是我国目前产学研结合的最主要形式。

　　3.高等院校、科研机构自办企业或将两个或两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更加合理、功能更加全面的法人单位。

　　(二)企业—政府模式(熟悉)

　　政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体。

　　(三)企业联盟

　　企业联盟是企业—企业模式的主要形式。企业联盟也称动态联盟或虚拟企业，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的主要形式是技术联盟,大多数联盟协议都集中在高技术产业。

　　掌握企业联盟的主要特点：

　　①目标产品性。企业联盟以产品创新为目标，这是动态联盟最基本的特征;②优势性;③动态性，又称临时性。联盟将随着产品退出市场而最终解体;④连接的虚拟性;⑤组织的柔性;⑥结构的扁平性。

　　一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。熟悉其组织运行模式。

表6-5　　企业联盟的组织运行模式对比

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