三、企业招聘的渠道

　　企业的员工招聘主要有两种渠道，一种是企业内部招聘，另一种是企业外部招聘。企业应根据拟招聘职位的性质、劳动力供给状况和预算成本等进行渠道的选择。

　　(一)内部招聘

　　1.内部招聘的含义

　　2.内部招聘的形式(掌握)

　　企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。

　　(1)晋升

　　在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的晋升形式。

　　(2)职位转换

　　职位转换是指当企业中有些比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的方法。

　　3.内部招聘的优点和不足(掌握)

　　(1)内部招聘的优点

　　①给员工提供了晋升的机会和空间，不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神，还有助于员工安心工作，防止和减少企业人才的流失。

　　②能降低误用或错用率。

　　③节约费用。

　　④可以提高员工对企业的忠诚度，减少因人才流失导致的各种风险，有助于企业更好地开展各项工作。

　　⑤有助于企业挑选和培养各层次的管理者和未来的接班人。

　　(2)内部招聘的不足

　　①容易导致“近亲繁殖”，使企业选人、用人的视野逐渐狭窄。

　　②不利于工作创新。

　　③内部晋升或职位转换的必然结果是产生另一职位的空缺，对空缺出来的职位再次补缺时容易导致用人标准的降低或人才匮乏。

　　④容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾

　　⑤若协调不好，还会造成员工的不满和效率的降低

　　(二)外部招聘

　　1.外部招聘的含义

　　2.外部招聘的形式(掌握)

　　常见的主要有：媒体广告招聘、人才招聘会招聘、校园招聘、猎头公司招聘、互联网招聘、海外招聘和申请人自荐等。

　　(1)媒体广告招聘

　　媒体广告招聘是企业最常见的招聘方式。使用媒体广告招聘要考虑两个方面的问题，一是选择何种广告媒体。二是如何设计广告内容。

　　(2)人才招聘会招聘

　　人才招聘会招聘是比较传统的，也是被广泛使用的招聘方式。招聘会一般可以分为两大类：一类是专场招聘会;另一类是大型综合性人才招聘会。

　　(3)校园招聘

　　获得校园人才的途径有：①在高校设立以企业命名的奖学金，获得奖学金的优秀学生将得到优先进入企业的机会;②开展校园活动。

　　校园招聘的不足之处在于：由于有较大的选择范围，求职的学生在正式签约之前，甚至在签约之后都有可能毁约，因而降低了企业招聘工作的产出率。

　　(4)中介机构招聘

　　利用中介机构招聘节省招聘工作的时间。但中介机构在为企业筛选人员时，不可能做到和企业自身招聘完全一致，因而可能导致不能招聘到如意的人员

　　(5)猎头公司招聘

　　猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员，它可以为企业的最高管理当局节省很多招聘和选拔高级主管等专门人才的时间，但其费用很昂贵。

　　(6)海外招聘

　　高级管理人员或从事尖端技术的专门人才

　　(7)申请人自荐

　　3.外部招聘的优点和不足(掌握)

　　(1)外部招聘的优点

　　①能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野。

　　②可能招聘到更优秀的人才。

　　③能够使企业快速招聘到所需要的人才。

　　(2)外部招聘的不足

　　①外部招聘具有一定的风险性

　　②给内部应聘员工的积极性造成打击

　　③新员工需要较长的“调整期”，以熟悉工作、人员、企业的时间。

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