(四)降职及其管理

　　四、员工流出管理

　　从员工流出企业的意愿来看，员工流出分为非自愿流出、自愿流出、自然流出三种。

　　(一)员工非自愿流出及其管理(熟悉)

　　非自愿流出就是由于各种原因，由企业一方先提出让员工离开，而并非员工自己主动提出流出企业。非自愿流出包括解聘、人员精简和提前退休。

　　1. 解聘及其管理

　　解聘可能带来的危险：(1)解聘员工可能会引起被解聘员工的控告和起诉。(2)由于被解聘员工受到各方面的极大压力，可能会对企业的管理人员或与此相关人员进行人身伤害。

　　企业在采取解聘措施时应格外慎重，并要遵循一些原则来尽量避免不良后果的出现：(1)要遵守公平原则;(2)要建立必要的制度，规范解聘员工的工作和行为;(3)一旦员工被解聘，企业尽可能地提供一些再就业的咨询等等，以此来减轻因解聘员工带来的不良后果。

　　2.人员精简及其管理

　　人员精简是一个包括人事裁减、招聘冻结、组织重组和兼并的术语，是企业为降低成本而采取的一系列行为。通常，人员精简主要是裁减企业的劳动力规模。

　　3.提前退休及其管理

　　提前退休是指员工在没有达到国家或企业规定的年龄或服务期限时就退休的行为。提前退休常常是由企业提出来的，以提高企业的运营效率。

　　(二)员工自愿流出及其管理(熟悉)

　　对于企业来说，企业员工的自愿流出是一种损失，因此它又被称为企业员工的流失。员工流失分为两种情况：一种流失是员工与企业彻底脱离工资关系或者员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程，如辞职、自动离职;另一种流失是指员工虽然未与企业解除契约关系，但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程，如主动型在职失业。

　　1.员工流失的特点

　　(1)群体性

　　一般说来，员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需求量大的，思维活跃的，专业不对口的，对企业不满的，业务管理精英，对未来职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇和人际关系不好的。

　　(2)时段性

　　员工流失的时间是有规律的，一般说来，薪水结算及奖金分配后，春节过后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失。

　　(3)趋利性

　　即员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。

　　2.员工流失给企业造成的损失

　　(1)员工流失使企业成本增加;

　　(2)员工流失使人心不稳，挫伤其他员工的工作积极性;

　　(3)掌握关键技术或销售渠道的核心员工的流失将给企业带来无法估量和难以挽回的损失。

　　3.影响员工流失的因素

　　影响员工流失的因素一般可以分为外部宏观因素、企业因素和个人因素三种。

　　(1)外部宏观因素

　　主要有世界各国和地区之间的经济社会发展水平、收入等。外部因素几乎是企业不可控制的。

　　(2)企业因素

　　主要包括：工资水平、职位的工作内容、企业管理模式和企业对员工流失的态度。

　　(3)个人因素

　　与工作相关的个人因素主要包括：职位满足程度、职业生涯抱负和预期、对企业的忠诚度、对寻找其他职位的预期和压力等。

　　4.对员工流失的管理和控制

　　对员工流失进行有效的管理和控制，就是要树立新的留人观念，即“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人”，具体的做法包括：(1)谋求发展，事业留人;(2)健全体制，管理留人;(3)绩效管理，目标留人;(4)合理薪酬，激励留人;(5)公平公正，环境留人;(6)感情沟通，文化留人。

　　(三)员工自然流出及其管理(熟悉)

　　员工自然流出的形式主要有：退休、伤残、死亡等

　　企业的退休管理一般包括两个方面：一方面，为退休者提供与退休有关的信息;另一方面，为员工提供心理支持。另外，企业允许退休的员工进行兼职工作也成为一种趋势，以此作为正式退休的一种变通方法。

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