三、行业环境分析

　　1.行业环境分析：主要包括行业生命周期、行业竞争结构和行业内战略群体。

　　2.掌握行业生命周期：

　　四个阶段名称：形成期、成长期、成熟期和衰退期。

　　掌握四个阶段的特征。

　　3.掌握行业竞争结构的五种力量：新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

　　4.战略群体：是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。

　　分为战略群体内的竞争和战略群体间的竞争。

　　四、企业内部环境分析

　　(一)企业内部环境分析的内容：企业结构、企业文化、企业资源等。

　　注意：

　　企业结构即企业的组织结构，企业结构必须与企业战略相适应;

　　企业文化与企业宗旨有着密切联系;

　　企业资源是企业战略要素的总和，是企业战略实力的综合体现。

　　(二)企业内部环境分析的方法

　　主要有：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法等。

　　1.企业核心竞争力分析法

　　熟悉核心竞争力的含义

　　掌握核心竞争力的五个组成要素：全体员工的知识和技能水平;企业技术体系;企业的管理体系;企业文化;整合集成。

　　2.价值链分析法

　　熟悉价值链的含义。

　　掌握价值链要素：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动又称基本活动，分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理四种。

　　3.掌握SWOT分析法的运用

　　(1)优势-机会(SO)战略：可以采取增长型战略。

　　(2)劣势-机会(WO)战略：可以采取扭转型战略。

　　(3)劣势-威胁(WT)战略：可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。

　　(4)优势-威胁(ST)战略：企业可以考虑采取多元化经营战略;在企业实力非常强大、优势十分明显的情况下，也可以采用一体化战略。

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