(四)在制品定额

　　掌握两种情况下的在制品定额的制订

　　1.大量流水线生产条件下在制品定额的制订

　　2.成批生产条件下在制品定额的制订

　　三、库存控制

　　(一)库存控制的概念

　　库存从广义上讲是指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等。狭义上讲是指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。

　　库存控制，是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。

　　库存控制主要作用是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货;减少库存空间占用，降低库存总费用;控制库存资金占用，加速资金周转。

　　(二)库存的合理控制

　　库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。

　　1.库存管理成本：掌握

　　(1)仓储成本。(2)订货成本。(3)机会成本。

　　2.降低库存措施：掌握

　　(1)降低周转库存，基本做法是减少库存批量。(2)降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期。(3)降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求相吻合。(4)降低安全库存。安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存主要努力是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。

　　3.库存控制基本方法

　　库存控制基本方法有定量控制怯、定期控制法、ABC法等。

　　熟悉定量控制怯、定期控制法的内容。掌握ABC法的内容

　　四、生产调度：熟悉

　　(一)生产调度的概念

　　生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

　　生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。

　　(二)生产调度工作的主要内容与基本要求

　　1.生产调度工作的主要内容

　　(1)检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

　　(2)根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

　　(3)检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

　　(4)对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录、机器损坏造成的损失记录、生产能力的变动记录等)进行分析研究。

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