第二节　技术创新组织与管理

　　一、技术创新与企业组织结构的互动

　　掌握技术创新与企业组织结构的互动关系

　　二、企业内部的技术创新组织模式

　　内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心等。

　　(一)内企业家

　　1.掌握内企业家的特点：创新的风险和收益均在所在企业内。

　　2.熟悉内企业家与企业家的区别：内企业家的活动局限在企业内部。

　　(二)掌握技术创新小组的特点

　　注意技术创新小组属于临时性创新组织，是最适合中小企业的一种技术创新组织形式之一。

　　(三)掌握新事业发展部的内涵

　　新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。

　　新事业发展部拥有很大的决策权，只接受企业最高主管的领导。这类组织是一种固定性组织。

　　(四)企业技术中心

　　1.掌握企业技术中心的地位，了解企业技术中心的主要职责。

　　2.熟悉企业技术中心的类别：国家级技术中心、省级技术中心和企业级技术中心。

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