二、生产计划的概念与指标

　　(一)生产计划的概念

　　生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

　　熟悉优化的生产计划必须具备以下三个特征：

　　(1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求。

　　(2)有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化。

　　(3)有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。

　　掌握企业的生产计划的分类：中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划。

　　(二)生产计划指标

　　掌握：生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

　　1.产品品种指标

　　熟悉产品品种指标的确定方法：产品品种系列平衡法。

　　●产品品种系列平衡法中所讲的市场引力是指市场吸引企业的能力，从四方面体现：产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的影响程度。

　　●企业实力从四方面体现：本企业生产该种产品的生产能力、企业技术能力、企业原材料供应能力、该产品销售能力。

　　2.产品质量指标

　　3.产品产量指标

　　产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等。

　　掌握盈亏平衡分析法(量本利法或保本点法)的基本计算：

　　4.产品产值指标

　　产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。

　　掌握：根据具体内容与作用不同，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。名称和含义、包括的内容

　　三、生产计划的编制(简单看看)

　　1.调查研究

　　2.统筹安排，初步提出生产计划指标

　　3.综合平衡，编制计划草案

　　4.生产计划大纲定稿与报批

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