第四章 生产管理与控制
第二节 生产作业计划
一、生产作业计划的概念
生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。
熟悉以下内容:
(1)编制企业各个层次的作业计划。它包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。
(2)编制生产准备计划。它包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容。
(3)计算负荷率,进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡。
(4)日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。
掌握生产作业计划与生产计划的区别
生产作业计划 |
生产计划 |
计划期短,表现为月、旬、日和小时 |
计划期较长,生产计划的计划期常常表现为季、月 |
计划内容具体,把生产任务落实到车间、工段、班组和工人 |
计划内容相对粗略,是整个生产企业的计划 |
计划单位小,详细规定各零部件,甚至工序的进度安排 |
计划单位相对较大,一般只规定完整产品的生产进度 |
熟悉编制生产作业计划的要求(5条)
二、期量标准
期量标准,又称作业计划标准,是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。是编制生产作业计划的重要依据。
1.大批大量生产企业的期量标准
大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
掌握每种标准的含义
2.成批轮番生产企业的期量标准、
成批轮番生产企业的期量标准有:批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。
掌握每种标准的含义
3.单件小批生产企业的期量标准
单件小批生产企业的期量标准有:生产周期、生产提前期等。
三、生产作业计划编制
注意:编制厂级生产作业计划分两个步骤:正确选择计划单位;确定各车间的生产作业任务。
编制厂级生产作业计划的主要任务是:根据企业的生产计划,为每个车间正确地规定每一种制品(部件、零件)的出产量和出产期。
熟悉安排车间生产任务的方法:在制品定额法、累计编号法、生产周期法。
相关推荐:
在线课程 |
2024年
学考双赢定制班 63%学员选择 |
2024年
学考双赢黑卡班 31%学员选择 |
2024年
学考双赢取证班 6%学员选择 |
2024年
专项提分班 |
||
学 | 基础学习 拿分阶段 |
私教精讲班 | ||||
强化学习 提分阶段 |
重要考点提炼班 | |||||
练 | 冲刺密训 抢分阶段 |
8套名师密押卷 | ||||
背 | 考前终极 抢分阶段 |
通关必备200题 | ||||
考前3小时密训班 | ||||||
专项班 | 经济基础: 图形/计算题专项 |
|||||
专业课: 案例专项专项 |
||||||
★★★ 三星题库 ¥680/年 |
每日一练 |
|||||
每日错题榜 |
||||||
章节刷题 |
||||||
★★★★ 四星题库 ¥980/年 |
真题题库 |
|||||
高频常考 |
||||||
大数据易错 |
||||||
★★★★★ 五星题库 ¥1680/年 |
通关必备200题 |
|||||
名师密押8套卷 |
||||||
教学资料 | 课程讲义 | |||||
全程学习计划书 | ||||||
人工助学服务 | 微信一对一 班主任督学 7×13陪伴模式 |
|||||
老师微信 一对一答疑 |
||||||
定制服务 无忧从容包 |
无忧从容卡 ¥980 | |||||
专项突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特权 | 不过退费 | |||||
额外赠送 | 赠送2023年 【教材精讲班】 |
赠送2023年 【教材精讲班】 |
赠送2023年 【教材精讲班】 |
|||
课程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐价格 | 全科:¥4680 单科:¥2880 |
全科:¥9880 单科:¥5980 |
全科:¥1580 单科:¥880 |
全科:¥1080 单科:¥680 |