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　　第四章　生产管理与控制

　　第五节　现代生产管理与控制的方法

　　一、MRP、MRPⅡ和ERP

　　(一)物料需求计划(Material Requirements Planning，简称MRP)

　　熟悉物料需求计划(MRP)的原理：“反推法”

　　掌握：物料需求计划(MRP)的主要依据(主生产计划、物料清单和库存处理信息)，三大部分的内容。

　　掌握：经过MRP处理器处理输入信息获得的输出信息主要是输出报告。输出报告包括主报告和辅助报告。

　　注意独立需求和相关需求的例子：一种圆珠笔

　　独立需求物料由主生产计划体现。

　　(二)制造资源计划(Manufacturing Resources Planning，简称MRP Ⅱ)

　　制造资源计划(MRP Ⅱ)结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。

　　掌握这一结构的特点：

　　(1)计划的一贯性和可行性。

　　(2)数据的共享性。

　　(3)动态的应变性。

　　(4)模拟的预见性。在MRPⅡ上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题，在可预见的时间期限内，将展现有可能发生的事情，以做出防范。

　　(5)物流和资金流的统一性。

　　(三)企业资源计划(Enterprise Resource Planning，简称ERP)

　　1. 企业资源计划概述

　　企业资源计划(ERP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

　　掌握MRP Ⅱ和ERP的区别

　　MRP是ERP的核心，而MRP Ⅱ是ERP的重要组成部分。

　　2.企业资源计划(ERP)的内容

　　在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。

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