二、丰田生产方式和看板管理

　　(一)丰田式生产管理概述

　　最基本的理念就是从(顾客的)需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。

　　“准时化生产”是丰田生产方式的核心。

　　这种生产系统具有一种内在的动态自我完善机制，即在“准时化生产”的激发下，通过不断地缩小加工批量和减少在制品储备，使生产系统中的问题不断地暴露出来，使生产系统本身得到不断的完善，从而保证丰田生产的顺利进行。

　　具体的思想和手段包括

　　1.准时化

　　“准时化(JIT)”和“自动化(jidoka)”是贯穿丰田生产方式的两大支柱。

　　所谓准时化JIT(Just In Time)本质是一个拉动(pull)式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需。

　　基本思想是：“只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。”

　　这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

　　2.自动化

　　丰田公司强调的是“自动化缺陷控制”，是通过三个主要的技术手段来实现的，这就是异常情况的自动化检测、异常情况下的自动化停机、异常情况下的自动化报警。

　　3.标准化

　　标准化作业是实现均衡化生产和单件生产单件传送的又一重要前提。

　　丰田公司的标准化作业主要是指在标准周期时间内，把每一位多技能作业员所承担的一系列的多种作业标准化。

　　丰田公司的标准化作业主要包括以下内容：标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存量。熟悉含义

　　4.多技能作业员

　　多技能作业员是与设备的单元式布置紧密联系的。

　　每当一个工件进入生产单元时，同时就会有一件成品离开该生产单元。像这样的生产方式就是“单件生产单件传送”方式。

　　优点：排除了工序间不必要的在制品，加快了物流速度，有利于生产单元内作业人员之间的相互协作等。特别是多技能作业员和组合U型生产线可以将各工序节省的零星工时集中起来，以便整数削减多余的生产人员，从而有利于提高劳动生产率。

　　5.看板管理

　　自动化与准时化为丰田式生产管理的两大支柱，而看板管理可以说是让系统营运的工具。

　　6.全员参加的现场改善活动

　　(1)建立动态自我完善机制。

　　(2)成立质量管理小组。

　　(3)合理化建议制度。

　　(4)改善，再改善。

　　7.全面质量管理：全体人员参加，涉及生产产品全过程

　　各地2011经济师报名时间及方式通知汇总

　　2011经济师《中级工商管理》强化辅导汇总

　　2011中级经济师《中级工商管理》全书公式汇总

　　考试吧策划：2011年中级经济师考试考前攻略