(三)不确定型决策方法

　　不确定型经营决策方法的含义和构成：不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。不确定型决策常遵循以下几种思考原则：乐观原则、悲观原则、折衷原则、后悔值原则和等概率原则。

　　1.乐观原则(大中取大法)

　　愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准(即假定各方案最有利的状态发生)，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。

 

　　乐观原则决策过程(大中取大法)：

　　(1)在各方案的损益中找出最大者(如上表中的最后一列);

　　(2)在所有方案的最大损益值中找最大者。max{50，70，100}=100，它所对应的方案Ⅲ就是用该方法选出的方案。

　　2.悲观原则(小中取大法)

　　决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准(即假定每个方案最不利的状态发生)，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。

　　悲观原则决策过程(小中取大法)：

　　(1)在各方案的损益中找出最小者(如下表中的最后一列);

　　(2)在所有方案的最小损益值中找最大者。max{20，0，-20}=20，它所对应的方案Ⅰ就是用该方法选出的方案。

　　3.折衷原则

　　折衷法的决策步骤如下：

　　(1)找出各方案在所有状态下的最小值和最大值;

　　(2)决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α(0<α<1)，最小值的系数随之被确定为l-α。α也叫乐观系数，是决策者乐观或悲观程度的度量。

　　(3)用给定的乐观系数α和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值;

　　(4)取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。

　　对应的方案Ⅲ为最大值系数α=0.75时的折衷法方案。

　　用折衷法选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。当α=0时，结果与悲观原则相同;当α=1时，结果与乐观原则相同。这样，悲观原则与乐观原则便成为折衷原则的两个特例。

　　4.后悔值原则(大中取小法)

　　后悔值原则是用后悔值标准选择方案。所谓后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。

　　用后悔值法进行方案选择的步骤如下：

　　(1)计算损益值的后悔值矩阵。方法是用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值。

　　(2)从各方案中选取最大后悔值。

　　(3)在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。对应的方案Ⅱ即为用最小后悔原则选取的方案。

　　5.等概率原则

　　等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。

　　2011经济师考试各科目教材变化分析汇总

　　2010年经济师考试真题及答案汇总

　　2011经济师考试《中级工商管理》考点汇总

　　2011中级经济师《中级工商管理》章节练习汇总