二、公司经营者

　　(一)公司经营者及其特征

　　经营者是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理，由企业在经理人市场中聘任，以年薪、股权和期权等为获得报酬主要方式的经营人员。

　　现代企业经营者的五个显著特征：(熟悉)

　　①经营者的岗位职业化趋势，已经形成企业家群体和企业家市场;

　　②经营者具有比较高深的企业经营管理素养，能够引领企业获得良好的业绩;

　　③经营者必须具备较强的协调沟通能力;

　　④公司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的“高级雇员”，即受股东委托的企业经营代理人;

　　⑤经营者的权力受董事会委托范围的限制。

　　(二)经营者对现代企业的作用

　　1.经营者人力资本有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等。

　　2.经营者人力资本有利于企业技术创新能力的增强。

　　3.经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养。

　　4.经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。

　　(三)经营者的素质要求

　　1.精湛的业务能力

　　尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。其中创造能力是一个经营者的核心能力。

　　2.优秀的个性品质

　　在品质上应具备理智感(坚定信心和乐观精神)和道德观。

　　3.健康的职业心态

　　①自知和自信;②意志和胆识;③宽容和忍耐;④开放和追求。

　　(四)经营者的选择方式(熟悉，了解不同方法优缺点)

　　经营者是企业经营管理的核心，对经营者的选择至关重要。科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。

　　(五)经营者激励与约束机制

　　企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。

　　三、所有者与经营者的关系(掌握)

　　在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：

　　所有者与经营者之间的委托代理关系

　　·经营者作为意定代理人，其权力受到董事会委托范围的限制;

　　·公司对经营人员是一种有偿委任的雇佣

　　股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系

　　·股东作为所有者掌握着最终的控制权，他们可以决定董事会的人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利。

　　·董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命、指挥经营人员的全权，但董事会必须对股东负责。股东大会为公司最高权力机构。

　　·经营人员受聘于董事会，作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务，在董事会授权范围之内，经营人员有权决策，他人不能随意干涉。

 

　　2011经济师考试各科目教材变化分析汇总

　　2010年经济师考试真题及答案汇总

　　2011经济师考试《中级工商管理》考点汇总

　　2011中级经济师《中级工商管理》章节练习汇总