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　　第二节　生产作业计划

　　一、生产作业计划的概念(熟悉)

　　生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。

　　包括以下几项内容：

　　(1)编制企业各个层次的作业计划。它包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。要把企业全年分季的产品生产计划分解为厂级和车间级的产品与零部件月度计划，用零部件生产作业计划作为执行性计划，并做出车间日程计划，把生产任务落实到车间、工段和班组，落实到每台机床和每个操作者。

　　(2)编制生产准备计划。它包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容。

　　(3)计算负荷率，进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡。这里的平衡不同于生产计划阶段的粗能力平衡，它与各项任务在设备上加工的先后顺序直接相关，与车间的日程计划直接相关。

　　(4)日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

　　生产作业计划与生产计划比较具有以下特点：

　　编制生产作业计划的要求有以下几方面：

　　(1)要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实。

　　(2)要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接。

　　(3)要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有生产能力。

　　(4)要使各项生产前的准备工作有切实保证。

　　(5)要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序，实现均衡生产。

　　二、期量标准(掌握)

　　期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。是编制生产作业计划的重要依据。

　　1.大批大量生产企业的期量标准

　　大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

　　·节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

　　·节奏是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

　　·在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数最上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。

　　2.成批轮番生产企业的期量标准

　　成批轮番生产企业的期量标准有:批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。

　　·批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量。

　　·生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。

　　·生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。

　　·生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

　　3.单件小批生产企业的期量标准

　　单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。

　　随着生产条件和生产数量的变化，期量标准要做出修订。

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