四、生产调度 (熟悉)

　　(一)生产调度的概念

　　生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

　　生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。

　　(二)生产调度工作的主要内容与基本要求

　　1.生产调度工作的主要内容

　　(1)检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

　　(2)根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

　　(3)检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

　　(4)对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录、机器损坏造成的损失记录、生产能力的变动记录等)进行分析研究。

　　2.生产调度工作的基本要求

　　对生产调度工作的基本要求是快速和准确。

　　·快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。

　　·准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。

　　对生产调度工作的其他一些要求如下所述

　　(1)生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。

　　(2)生产调度工作必须高度集中和统一。

　　(3)生产调度工作要以预防为主。

　　(4)生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。

　　(三)生产调度系统的组织

　　企业的生产调度部门，是实施生产作业(进度)控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。

　　一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。

　　中小型企业一般则只设厂部、车间二级调度。

　　(四)调度制度与方法

　　1.调度工作制度

　　调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等，其内容视企业具体情况而定。

　　2.实行值班制度

　　规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。

　　3.调度会议制度

　　企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，由主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。

　　4.健全现场调度制度

　　领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员，工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。

　　5.坚持班前班后小组会制度

　　小组通过班前会布置任务，调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

　　2011经济师考试各科目教材变化分析汇总

　　2010年经济师考试真题及答案汇总

　　2011经济师考试《中级工商管理》考点汇总

　　2011中级经济师《中级工商管理》章节练习汇总