查看汇总：2011经济师《中级工商管理》精讲笔记汇总

　　第二节　技术创新组织与管理

　　一、技术创新与企业组织结构的互动

　　美国管理学家琼·伍德沃德认为，企业中从事技术创新的组织结构不存在唯一正确的模式，决定组织结构有效性的因素是生产系统的技术复杂性程度。

 

　　(一)技术创新与直线制(简单技术——直线制)

　　包含两种情况：

　　第一种是直线制。直线制是一种最早、最简单的组织形式。不设职能部门，由企业领导直接控制下属。

 

　　了解直线制组织结构的优缺点。

　　结构比较简单、责任分明、命令统一，要求企业负责人通晓各种知识和业务;直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

　　第二种是直线职能制。按职能领域进行分工，设置不同职能部门，例如供应、生产、销售、研发等。

 

　　优点：将研发单独设立部门，有利于统一管理，提高研发效率。

　　缺点：缺乏横向联系、权力过分集中、变化反应慢，不利于产品创新。

　　(二)技术创新与事业部制组织(复杂技术——事业部制)

　　事业部制也称为M型结构，是一种新型的多分部或事业部的组织形式。具有相对的独立权。可以按照产品、地区和客户分别设置。

　　事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

 

　　了解事业部制组织结构的优缺点。

　　优点：利于回避风险;利于内部控制;利于内部竞争;利于专业管理。

　　缺点：管理人员多;内部合作沟通差;资源利用效率较低。

　　掌握事业部制组织结构与技术创新的互动关系：这种组织结构更适宜于产品创新而不适宜工艺创新。

　　2011经济师考试各科目教材变化分析汇总

　　2010年经济师考试真题及答案汇总

　　2011经济师考试《中级工商管理》考点汇总

　　2011中级经济师《中级工商管理》章节练习汇总