(三)技术创新与矩阵组织结构(高新技术——矩阵结构)

　　矩阵组织又称为规划—目标结构组织。它是美国的一些大公司在20世纪50年代创立的一种新的管理组织形式，最先起源于美国的航天工业部门。

　　矩阵组织的高级形态是全球性矩阵组织结构。

 

　　矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职能制组织结构特征的同时实现。

 

　　了解矩阵组织结构的优缺点。优点：密切配合;反应灵敏;节约资源;高效工作。缺点：双重性领导;素质要求高;组织不稳定。一旦管理不善，组织效率将会大大下降。

　　掌握矩阵组织结构与技术创新的互动关系：矩阵式组织结构既有利于产品创新，也适宜开展工艺创新。

表6-4　技术创新与企业组织结构的互动关系 (掌握)

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