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　　第二节　员工招聘

　　一、员工招聘的含义、作用与原则

　　(一)员工招聘的含义(了解)

　　员工招聘的实质是企业的人力资源需求与供给有机地结合起来，使符合空缺职位条件的人员对该空缺职位产生兴趣并前来谋求职位的过程。

　　(二)员工招聘的作用(了解)

　　通过员工招聘，可以为空缺职位找到合适的人选;可以改善企业的员工结构;可以树立良好的企业形象;可以节省企业的开发培训费用。

　　(三)员工招聘的原则(熟悉)

　　1.信息公开原则

　　2.公正平等原则

　　公正平等原则是指企业要对所有应聘者一视同仁，使招聘者能公平地参与竞争。

　　3.效率优先原则

　　效率优先原则是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工。

　　4.双向选择原则

　　二、员工招聘的程序(熟悉)

　　(一)制订招聘计划

　　招聘计划包括招聘的方式与方法、招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间、招聘的预算等具体内容。

　　(二)制定招聘决策

　　在企业招聘员工的实际工作中，只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需要涉及这一环节。

　　(三)选择招聘渠道

　　招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘。

　　(四)选择招聘方法

　　招聘方法的选择应与招聘渠道相适应。

　　内部招聘渠道：可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法。

　　外部招聘渠道：可使用广告招聘、借助职业中介机构招聘、推荐招聘、委托各类学校的毕业生分配部门招聘的方法等。

　　(五)发布招聘信息

　　1.招聘信息的发布原则

　　(1)广泛原则;(2)及时原则;(3)层次原则;(4)真实原则;(5)全面原则。

　　2.发布招聘信息的渠道

　　企业要选择费用较低、速度较快、覆盖面较广、便于双向交流的渠道。

　　(六)收集求职资料

　　收集求职资料要做到认真、仔细，妥善保管，善于发现求职者的特点和优势。

　　(七)确定录用人员

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