(二)激励薪酬制度的设计方法(掌握)

　　激励薪酬的设计方法主要包括：奖金制度的设计、员工持股制度的设计、员工分红制度的设计。

　　1.奖金制度的设计

　　奖金是企业以现金的形式给予付出超额劳动的员工的薪酬，具有单一性、灵活性、及时性和荣誉性等优点。

　　企业可以根据自身的需要设立各种奖金，奖金的类型主要有：绩效奖金、建议奖金、特殊贡献奖金、节约奖金。

　　2.员工持股制度的设计

　　员工持股制度是一种企业向内部员工提供公司股票的所有权计划，是利润分享的重要形式。

　　股票期权是员工持股制度的一种重要表现形式。它是指允许员工以某一基期的价格来购买未来某一年份的同等面额的本公司股票，员工所得报酬就是股票的基期价格与未来市场价格的差额。股票期权和持有股票的共同点是，都可以激励持有者的长期化行为，但股票期权的激励作用更大，同时风险也更大。

　　3.员工分红制度的设计

　　员工分红制度也称利润分享计划，指的是用盈利状况的变化来对整个企业的业绩进行衡量，把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度。

　　(三)员工福利制度(熟悉)

　　1.福利制度的含义和作用

　　福利是企业通过福利设置建立各种补贴、为员工生活提供方便、减轻员工经济负担的一种非直接支付。福利的提供与员工的工作绩效及贡献无关。福利具有维持劳动力再生产、激励员工和促使员工忠实于企业的作用。

　　2.福利的构成

　　(1)安全福利

　　主要是对职工的劳动安全的保护措施和相关制度、技术标准。

　　(2)保险福利

　　主要包括：职工因工负伤、伤残、死亡保险，职工公费医疗保险;职工退职退休保险，职工失业保险等。

　　(3)各种津贴

　　(4)带薪休假

　　(5)其他福利

　　(四)非经济性薪酬(了解)

　　员工的非经济性薪酬主要包括三个方面，一是工作本身，二是工作环境，三是企业文化。

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