三、目标市场

　　(一)目标市场定义

　　定义：指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业服务对象。

　　(二)目标市场经营模式

　　1、市场集中化模式：企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体。规模较小的企业适合此模式

　　例如：为生产饮料的企业生产的塑料瓶子

　　2、产品专业化模式，即企业只生产一种产品，向所有的顾客销售这种产品。

　　例如：浙江一家生产指甲钳的企业

　　3、市场专业化模式，企业专门经营为满足某一客户群体所需要的各种产品

　　例如：生产轮椅、拐杖等的企业

　　4、选择专业化模式，即企业有选择的进入几个不同的、相互联系较少的细分市场，为不同的客户群体提供不同性能的同类产品。

　　例如：娃哈哈集团的营养快线主要针对白领市场，爽歪歪产品针对的是儿童市场

　　5、市场全面化模式，企业全方位的进入各个细分市场，为所有顾客提供不同系列的产品。

　　例如：中粮集团，有米、面、福临门的油，拥有蒙牛公司的20%多股份，对蒙牛实施控制，有葡萄酒(长城干红、干白)，商场(西单大悦城)，房地产(与万科合作)等，方便面(五谷道场)等。

　　(三)目标市场的经营策略

　　1、无差异性市场营销策略

　　企业把整个市场当做是一个无差异的整体，认为消费者的某种需求基本上是一致的，可以作为一个同质的目标市场加以对待，忽略其不明显的差异，以求在一定程度上满足更多的顾客需求。

　　例如：石油、自来水、煤、矿石、盐、粮食等，基本上可以当做无差异市场

　　2、差异性市场营销策略

　　企业把整体市场分为若干个需求与愿望大致相同的细分市场，然后根据企业的资源及营销能力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略。

　　例如：华龙集团针对农村市场推出的普通华龙方便面和针对一线二线城市推出的今麦郎方便面

　　3、集中性市场营销策略

　　企业不把目标市场放在整体市场，而是选择一个或几个细分市场作为营销目标，然后集中企业的优势进行生产和营销，充分满足特定消费者的需要，加强市场占有率。

　　例如：李宁、安踏、361等集中在运动服饰市场

　　四、市场定位

　　(一)定义

　　企业根据目标市场上同类产品的竞争状况，针对顾客对该类产品的某些特征或属性的重视程度，为本企业的产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动的传递给顾客，求得顾客认同的过程。

　　实质：本企业与其他企业严格区别开来，使顾客明显的感觉到差别，在顾客心目中占有特殊地位

　　(二)策略

　　1、避强定位战略

　　企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，将自己的产品定位于另一市场的区域，使自己的产品与强势竞争对手有明显差别。

　　例如：霸王的防脱洗发水(中草药，防脱)------强劲的竞争对手宝洁(去屑、柔顺、营养)，云南白药牙膏(云南白药保密配方)------------佳洁士、高露洁等名牌牙膏

　　2、迎头定位策略

　　企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场占有支配地位、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，使自己的产品进入与对手相同的市场位置。

　　例如：我国的雨洁洗发水“去头屑，用雨洁”与宝洁公司的海飞丝“去屑实力派”

　　3、重新定位策略：

　　企业对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。

　　例如：王老吉初次定位是一般饮料，二次定位是预防上火的凉茶“怕上火，喝王老吉”

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