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第五节 现代生产管理与控制的方法
一、MRP、MRPⅡ和ERP
(一)物料需求计划(Material Requirements Planning,简称MRP)
1.物料需求计划(MRP)概述
20世纪40年代,为解决库存控制问题,人们提出了订货点法。订货点法能保证稳定均衡消耗情况下物料需求不出现短缺。
现实限制条件:
· 现代生产制造零部件数量成千上万,手工制订计划的工作量很大,效率极低。
· 企业环境条件总在变化,意外情况随时发生,修改计划也很困难。
随着计算机的迅速应用,MRP才逐渐出现,20世纪60年代中期。
· 基本MRP或开环式MRP:没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束,计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法针对相应物料进行生产。
· 闭环式MRP:20世纪70年代,开始从供应商、生产现场取得信息反馈,将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP。
2.物料需求计划(MRP)的原理:“反推法”
物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面:
(1)遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间。
(2)根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间。
综述:生产计划推出物料的需求(时间和量),然后再根据订货周期确定订货时间。
3.物料需求计划(MRP)的结构
图4-2 物料需求计划(MRP)的结构
物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分,它们是物料需求计划(MRP)的主要输入信息。
· 主生产计划又称产品出产计划,它是物料需求计划(MRP)的最主要输入,表明企业向社会提供的最终产品数量,它由顾客订单和市场预测所决定。例如:汽车厂商对市场预测得出汽车的市场需求数量。
· 物料清单又称产品结构文件,它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。例如,一辆车需要多少种零部件。
· 库存处理信息又称库存状态文件,记载产品及所有组成部分的存在状况数据。例如,企业现有零部件的库存。
经过MRP处理器处理输入信息获得的输出信息主要是输出报告。输出报告包括主报告和辅助报告。
· 主报告是用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告。例如原材料需求计划、零部件投入出产计划等等。
· 辅助报告又称二次报告,主要是预测未来需求、指明呆滞物料和严重偏差物料的报告。
独立需求和相关需求:
以一种圆珠笔为例说明。圆珠笔一般由笔杆和笔芯组成。笔杆进一步可分为杆身、垫环、杆尾组成,笔芯由芯杆和油墨组成。圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量,这种需求量就是独立需求。而它的进一步组成笔杆和笔芯的需求量则由圆珠笔决定,因此它们的需求量就称为相关需求。但是笔芯由于消费者在消费市场上可单独买来进行笔芯更换,一些地方可对笔芯灌油墨,因此单独销售笔芯、油墨亦属于独立需求。
独立需求物料由主生产计划体现。
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