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　　第三节　企业生产物流管理

　　一、企业生产物流概述

　　(一)企业生产物流的含义

　　企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。

　　企业生产物流的含义，可以从以下角度来理解。

　　(1)从企业生产物流的范围来看，生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿于生产全过程。

　　(2)从企业生产物流的属性来看，企业生产物流和生产流程同步，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。

　　(3)从企业生产物流研究的内容来看，生产物流研究的核心是如何对生产过程中物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制。

　　(二)企业生产物流管理的目标

　　企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为实现生产物流运作的效率性和经济性。具体来讲企业生产物流管理主要有以下三个方面的目标。

　　1.效率性目标

　　效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。

　　2.经济性目标

　　经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。

　　3.适应性目标

　　适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。

　　(三)企业生产物流的流程

　　企业的生产物流是指以企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动。

　　生产物流有三个主要环节，即原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存，如图5-2所示。

 

　　1.投入：原材料的储存。

　　2.转换：生产转换过程。

　　3.产出：产成品的储存。

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