第 1 页:考情分析及考试特点 |
第 2 页:中级工商教材目录 |
一、教材各章内容考情分析
教材各章名称 |
真题分值(仅供参考) |
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2010年 |
2011年 |
2012年 |
|
第1章 企业战略与经营决策(案例题) |
20分 |
19分 |
21分 |
第2章 公司法人治理结构 |
14分 |
11分 |
11分 |
第3章 市场营销与品牌管理 |
14分 |
11分 |
11分 |
第4章 生产管理与控制(案例题) |
25分 |
24分 |
25分 |
第5章 物流管理(案例题) |
10分 |
18分 |
10分 |
第6章 技术创新管理 |
14分 |
14分 |
14分 |
第7章 人力资源规划与薪酬管理(案例题) |
22分 |
21分 |
24分 |
第8章 企业投融资决策及重组(案例题) |
21分 |
22分 |
24分 |
二、中级工商考试特点
(一)考试各题型特点分析
1.单选题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)总结为4种类型的单选题。
(1)数字类型单选题
○ 特点:直接以考察记忆数字为主,每年的题量为5个左右。
○ 分布:考点一般分布在第二章,第六章,第七章。
(2)概念类型单选题
△ 特点:直接以考察记忆定义为主,每年的题量为30个左右。
△ 分布:考点分布在每一章。
(3)应用概念的单选题■
◇ 特点:以考察对概念的简单应用为主,每年的题量为15个左右。
◇ 分布:考点分布在第一章、第七章和第八章。
(4)简单运用公式的单选题
◎ 特点:以考察对公式的记忆及简单应用为主,每年的题量为5个左右。
◎ 分布:考点分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
2.多选题( 共20题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)。总结为两种类型的多选题。
(1)常考点的多选题
▲ 特点:重复性的考点,题量为10个左右。
▲ 应对策略:胆大心细原则,记忆真题中的多选题考点。
(2)新考点的多选题
▲ 特点:非重复性的考点,以前没有考过的考点,出题点比较隐蔽,不易引起重视,题量为10个左右。
▲ 应对策略:多看教材,谨慎原则
3.案例分析题
△ 共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。 总结为2种类型的题目。
l 中级工商的案例分析题考点比较固定,一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
(1)选项为数字型的多为单选题
(2)选项为文字型的多为多选题
(二)考试内容特点分析
1.考试知识点全面。
历年真题中,八章的内容全部覆盖对于单选题和多选题分布比较均匀,案例题的考点分布较集中。
2. 加强了对考点的理解和运用能力。
(1)单选题中的“概念变形”题属于理解和运用能力的范围中,只是背下定义还不行,是需要理解的。
(2)案例分析题中充分显示出“活学活用”的理念。
3.真题具有一定的重复性和相关性
通过对历年真题的对比分析,发现真题中的考点有些是重复性的即“考原题”,有些是相关性的即“考相同大类知识点”,出题比较有规律性。而且这种相关知识点的考核每年都能占到试卷分值的40%左右。
(1)重复性的真题考点(分值大概占10%左右)
(2)相关性的真题考点(分值大概占30%左右)
第一章 企业战略与经营决策考点总结
年度 |
单选题考点 |
多选题考点 |
案例分析题考点 |
2009年 |
战略的层次,价值链活动,波士顿矩阵,杜邦分析法,战略实施模式,折衷原则,不确定型决策(7分) |
行业环境,成本领先战略的实施途径(4分) |
风险型决策法(10分) |
2010年 |
战略的层次,紧缩战略,战略控制的方法,不确定型决策,决策的条件(6分) |
内部环境分析的方法,经营决策(4分) |
盈亏平衡点法(10分) |
2011年 |
战略的层次,企业愿景,SWOT分析法,波士顿矩阵,后向一体化,战略联盟,风险型决策(7分) |
平衡计分卡,内部环境分析的方法(4分) |
不确定型决策法(8分) |
2012年 |
战略的层次,战略实施模式,利润计划轮盘,五力竞争模型,行业生命周期,紧缩战略,多元化战略(7分) |
紧缩战略,确定型决策方法(4分) |
风险型决策方法(10分) |
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