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雄鹰网校独家：2014经济师考试备考讲义精选总结

　　第二节 企业战略分析

　　【例题】单选题：从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的市场已趋于饱和，销售额难以增长，则该行业处于( )。

　　A. 形成期 B. 成长期

　　C. 成熟期 D. 衰退期

　　答案：C

　　解析：根据题目信息“行业的市场已趋于饱和，销售额难以增长”，可知是成熟期的特点，故选C。

　　2. 行业竞争结构分析(熟悉下图5个方面的内容)

　　供应者的谈判能力

　　行业中现有企业间的竞争

　　替代品或服务的威胁

　　新进入者的威胁

　　购买者的谈判能力

　　(1)新进入者的威胁

　　①影响威胁大小的因素：进入市场的障碍、市场潜力、现有企业的反应程度

　　? 进入市场的障碍包括：规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等

　　②影响进入行业的可能性大小的因素：进入者主观估计进入所能带来的潜在利润、所需花费的代价、承担的风险

　　(2)行业中现有企业的竞争

　　略，参考教材内容

　　(3)替代品或服务的威胁

　　略，参考教材内容

　　(4)购买者的谈判能力

　　买方具有较强的谈判能力的情形：

　　①购买卖方的大部分产品或服务(购买相对集中或大量购买)

　　②具有自主生产该产品的潜力(后向一体化)

　　③有许多可供替代的卖方

　　④转向其他卖方的费用极低(行业转换成本低)

　　(5)供应者的谈判能力

　　? 供应者有较强的谈判能力的情形：

　　①供应者所属的行业由少数企业控制，而买主却很多(行业集中化程度高，下游企业多)

　　②没有替代品

　　③供应者能够进行深加工而与买方竞争(前向一体化)

　　④买方只购买供应者产品的一小部分

　　【例题】多选题：根据迈克· 波特的观点，进行行业竞争分析时除了要考虑行业内现有企业之间的竞争程度外，还应当考虑( )。

　　A. 潜在进入者的威胁 B. 替代品的威胁

　　C. 互补品的威胁 D. 供应者讨价还价能力

　　E. 购买者讨价还价能力

　　答案：ABDE

　　解析：行业竞争结构分析的五个方面：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力，故选ABDE。

　　3. 行业内战略群体分析(了解)

　　战略群体：是指一个产业内执行同样或相似战略特征或地位的一组企业。

　　(1)战略群体采用的分析方法：①聚类分析、②分类分析

　　(2)战略群体的竞争

　　①战略群体内的竞争——优势差异形成的竞争

　　②战略群体间的竞争——战略群体间相互设置进入障碍

　　【例题】多选题：下列属于行业环境分析的主要内容有( )。

　　A. 宏观环境分析 B. 行业生命周期分析

　　C. 行业竞争结构分析 D. 战略群体分析

　　E. 价值链分析

　　答案：BCD

　　解析：行业环境分析的三个方面内容：行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析，故选BCD。

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