第 1 页:考情分析 |
第 2 页:考点一 人力资源规划 |
第 3 页:考点二 人力资源需求预测 |
第 4 页:考点三 人力资源供给预测 |
第 5 页:考点四 绩效的含义与特点 |
第 6 页:考点五 绩效考核的概述与步骤 |
第 7 页:考点六 绩效考核的方法 |
第 8 页:考点七 薪酬的概念、构成与功能 |
第 9 页:考点八 企业薪酬制度设计的原则和流程 |
第 10 页:考点九 企业薪酬制度设计的方法 |
考点三 人力资源供给预测
(一)内部供给预测方法
预测方法 |
相关知识 |
人员核查法 |
是一种静态的方法,不能反映未来人力资源拥有量的变化,因此多用于短期的人力资源拥有量预测 |
管理人员 |
(1)主要是对某一职务可能的人员流人量和流出量进行估计 |
马尔可夫 |
(1)用来预测具有时间间隔(如一年)的时间点上,各类人员分布状况的方法 |
(二)影响企业外部人力资源供给的因素
1.本地区的人口总量与人力资源供给率
2.本地区的人力资源的总体构成
3.宏观经济形势和失业率预期
4.本地区劳动力市场的供求状况
5.行业劳动力市场供求状况
6.职业市场状况
【例6·单选题】下列人力资源供给与预测方法中,( )主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。
A.德尔菲法
B.人员核查法
C.马尔可夫模型法
D.管理人员接续计划法
【答案】D
【解析】本题考查管理人员接续计划法的适用范围。
【例7·单选题】某企业现有业务员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下:
人员调动概率 |
|||||
职务 |
销售总监 |
销售经理 |
业务主管 |
业务员 |
离职率 |
销售总监 |
0.8 |
0.2 | |||
销售经理 |
0.1 |
0.7 |
0.2 | ||
业务主管 |
0.1 |
0.7 |
0.2 | ||
业务员 |
0.1 |
0.6 |
0.3 |
由此,可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为( )人。
A.12
B.19
C.60
D.72
【答案】B
【解析】本题考查马尔可夫模型的计算。一年后业务主管内部供给量=10×0.7+120×0.1=19(人)。
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