一.教材各章内容考情分析

　　二、中级工商考试特点

　　(一)考试各题型特点分析

　　1.单选题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)总结为4种类型的单选题。

　　(1)数字类型单选题

　　○ 特点：直接以考察记忆数字为主，每年的题量为5个左右。

　　○ 分布：考点一般分布在第二章，第六章，第七章。

　　(2)概念类型单选题

　　△ 特点：直接以考察记忆定义为主，每年的题量为30个左右。

　　△ 分布：考点分布在每一章。

　　(3)应用概念的单选题■

　　◇ 特点：以考察对概念的简单应用为主，每年的题量为15个左右。

　　◇ 分布：考点分布在第一章、第七章和第八章。

　　(4)简单运用公式的单选题

　　◎ 特点：以考察对公式的记忆及简单应用为主，每年的题量为5个左右。

　　◎ 分布：考点分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。

　　2.多选题( 共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)。总结为两种类型的多选题。

　　(1)常考点的多选题

　　▲ 特点：重复性的考点，题量为10个左右。

　　▲ 应对策略：胆大心细原则，记忆真题中的多选题考点。

　　(2)新考点的多选题

　　▲ 特点：非重复性的考点，以前没有考过的考点，出题点比较隐蔽，不易引起重视，题量为10个左右。

　　▲ 应对策略：多看教材，谨慎原则

　　3.案例分析题

　　△ 共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分。 总结为2种类型的题目。

　　l 中级工商的案例分析题考点比较固定，一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。

　　(1)选项为数字型的多为单选题

　　(2)选项为文字型的多为多选题

　　(二)考试内容特点分析

　　1.考试知识点全面。

　　历年真题中，八章的内容全部覆盖对于单选题和多选题分布比较均匀，案例题的考点分布较集中。

　　2. 加强了对考点的理解和运用能力。

　　(1)单选题中的“概念变形”题属于理解和运用能力的范围中，只是背下定义还不行，是需要理解的。

　　(2)案例分析题中充分显示出“活学活用”的理念。

　　3.真题具有一定的重复性和相关性

　　通过对历年真题的对比分析，发现真题中的考点有些是重复性的即“考原题”，有些是相关性的即“考相同大类知识点”，出题比较有规律性。而且这种相关知识点的考核每年都能占到试卷分值的40%左右。

　　(1)重复性的真题考点(分值大概占10%左右)

　　(2)相关性的真题考点(分值大概占30%左右)

　　2015年中级工商教材目录

　　目 录

　　第一章企业战略与经营决策……………………………………………………………(1)

　　第一节企业战略概述…………………………………………………………………(1)

　　第二节企业战略分析…………………………………………………………………(8)

　　第三节企业战略类型…………………………………………………………………(16)

　　第四节企业经营决策…………………………………………………………………( 27)

　　第二章公司法人治理结构………………………………………………………………( 37)

　　第一节公司所有者与经营者…………………………………………………………(37)

　　第二节股东机构………………………………………………………………………(42)

　　第三节董事会…………………………………………………………………………(48)

　　第四节经理机构………………………………………………………………………(57)

　　第五节监督机构………………………………………………………………………f 59)

　　第三章市场营销与品牌管理……………………………………………………………(63)

　　第一节市场营销概述…………………………………………………………………f 63)

　　第二节市场营销环境…………………………………………………………………(66)

　　第三节目标市场战略…………………………………………………………………(69)

　　第四节市场营销组合策略……………………………………………………………(71)

　　第五节品牌管理………………………………………………………………………f 811

　　第四章生产管理与控制…………………………………………………………………(84)

　　第一节生产计划………………………………………………………………………(84)

　　第二节生产作业计划…………………………………………………………………(92)

　　第三节生产控制………………………………………………………………………(96)

　　第四节生产作业控制…………………………………………………………………(98)

　　第五节现代生产管理与控制的方法…………………………………………………(103)

　　第五章物流管理…………………………………………………………………………(112)

　　第一节企业物流管理概述……………………………………………………………(112)

　　第二节企业采购与供应物流管理……………………………………………………(117)

　　第三节企业生产物流管理……………………………………………………………(122)

　　第四节企业仓储与库存管理…………………………………………………………(127)

　　第五节企业销售物流管理……………………………………………………………(134)

　　第六章技术创新管理……………………………………………………………………(141)

　　第一节技术创新的含义、分类与模式…………………………………………………(141)

　　第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法……………………………………(149)

　　第三节技术创新组织与管理…………………………………………………………(158)

　　第四节技术贸易与知识产权管理……………………………………………………(165)

　　第七章人力资源规划与薪酬管理………………………………………………………(173)

　　第一节人力资源规划…………………………………………………………………(173)

　　第二节绩效考核………………………………………………………………………(180)

　　第三节薪酬管理………………………………………………………………………(190)

　　第八章企业投融资决策及重组…………………………………………………………(201)

　　第一节财务管理的基本价值观念……………………………………………………(201)

　　第二节筹资决策………………………………………………………………………(206)

　　第三节投资决策………………………………………………………………………(212)

　　第四节并购重组………………………………………………………………………(217)

　　第九章电子商务…………………………………………………………………………(223)

　　第一节电子商务概述…………………………………………………………………(223)

　　第二节电子商务的运作系统…………………………………………………………(228)

　　第三节电子支付………………………………………………………………………(235)

　　第四节网络营销………………………………………………………………………(238)

　　工商管理专业知识与实务(中级)模拟试卷………………………………………………(245)

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