(三)薪酬设计的流程

　　1、明确现状和需求

　　2、确定员工薪酬策略

　　3、工作分析

　　4、职位评价

　　5、等级划分

　　6、建立健全配套制度

　　7、市场薪酬调查

　　8、确定薪酬结构与水平

　　9、薪酬制定的实施与修正

　　三、企业薪酬制度设计的方法

　　(一)基本薪酬制度的设计方法

　　1、以职位为导向的基本薪酬制度的设计

　　①职位等级法。将员工的职位分为若干级别(即职级)，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。例如分为：高级管理层，中级管理层，低级管理层，普通员工。

　　②职位分类法。将企业的所有职位划分为若干类型，可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等。

　　③计点法。将各种职位划分为若干职位类型，找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。例如：有学历、年资、工作条件等。

　　④因素比较法。直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。

　　2、以技能为导向的基本薪酬制度设计

　　①以知识为基础的基本薪酬制度设计方法

　　具有较高文凭的员工工作效果会更好，还可以承担更高要求的工作

　　②以技能为基础的基本薪酬制度设计方法

　　以员工技能的广度来确定员工的基本薪酬。

　　(二)激励薪酬制度的设计方法

　　1、奖金制度的设计

　　①绩效奖金。指员工达到某一规定的绩效时，企业为了激励、表彰员工而支付的奖金。

　　②建议奖金。指企业为了提高员工的主动性和主人翁精神，为企业多提有用的建议和意见而设立的奖金。

　　③特殊贡献奖金。指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金。

　　④节约奖金。指企业为了鼓励员工节约资源、降低成本而设立的奖金。

　　2、员工持股制度的设计

　　将年终分享利润以股票的形式发放给员工，员工在一定年限后可以转让这些股票获得价差或继续持有并参与分红。

　　3、员工分红制度的设计

　　也称利润分享计划，指用盈利状况的变化来对整个企业的业绩进行衡量，把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度。

　　(三)员工福利制度

　　1、福利制度的含义及作用

　　含义：企业通过福利设置建立各种补贴，为员工生活提供方便、减轻员工经济负担的一种非直接支付。

　　作用：维持劳动力再生产，激励员工和促进员工忠实于企业

　　2、福利的构成

　　①安全福利

　　②保险福利

　　③各种津贴

　　④带薪休假

　　⑤其他福利，如班车，幼儿园，体育锻炼设施、文化娱乐设施等

　　(四)非经济性薪酬

　　1、工作。工作本身对员工是一种回报，是一种对其学习知识和掌握技能的投资回报

　　2、工作环境。优越的环境能给员工鼓励，使员工具有工作的愿望和激情。

　　3、企业文化，使员工有归属感、尊重感和成就感。

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