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　　【知识点】不同生产模式下的企业生产物流管理

　　1.作坊式手工生产模式——也称单件生产模式

　　生产物流的特点：经验管理，因此个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理的水平。

　　2.大批量生产模式

　　(1)特点：

　　生产的产品品种很少，产量很大，生产的重复程度高。

　　(2)企业生产物流管理特点：

　　建立在科学管理的基础之上，即事先必须制定物料消耗定额，然后编制各级生产进度计划对生产物流进行控制，并利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应的调节。

　　3.多品种小批量生产模式

　　多品种小批量生产模式也称精益生产模式。

　　精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：

　　(1)推进式模式。

　　推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式。每一生产环节都按计划进行生产。推进式管理生产物流实际上做不到按需生产。在这种模式下，物流和信息流是完全分离的。

　　企业生产物流管理的特点：

　　①在管理手段上，大量运用计算机系统。

　　②在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存。

　　③在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源。

　　(2)拉动式模式

　　在拉动式模式下由客户订单来触发产品需求，该需求将需要的生产物料在整个生产系统中牵引而过。真正的生产计划指令只下达到总装配线，其余的每一道工序的生产指令由其后面的工序在需要的时候下达。在拉动模式下，物流和信息流是结合在一起的。

　　生产物流管理的特点：

　　①以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求。

　　②强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制，重点在于保证生产中的物流平衡。

　　③在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。

　　④将生产中的一切库存视为“浪费”，出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。

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