点击查看：2023年4月中级经济师补考《工商管理》考点汇总

　　生产控制的基本程序生产控制的基本程序——制定控制的标准

　　一般制定标准的方法有以下几种：

　　1.类比法——参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准

　　2.分解法——把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标

　　3.定额法——为生产过程中某些消耗规定标准，包括：劳动消耗定额、材料消耗定额

　　4.标准化法——根据权威机构制定额标准作为自己的控制标准，如：国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准等

　　生产调度的概念

　　生产调度：是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

　　【注意】生产调度工作的基本原则：生产调度以生产进度的计划为依据

　　精益生产管理

　　精益管理的目标

　　(1)效率(标准化)

　　(2)质量(原料采购是绝对性影响产品质量的)

　　(3)成本(降低成本从开始阶段就要考虑)

　　(4)交货期(最终目的是准时交货)

　　(5)安全(对安全的重视)

　　(6)士气：5S现场管理法。

　　精益思想的五项基本原则

　　1. 正确定义价值：以客户的观点定义价值。

　　2. 识别价值流【要学会自己识别，有利的，不利的，不产生价值流的就放弃，杜绝。】

　　3. 流动

　　4. 拉动

　　5. 追求尽善尽美

点击下方↓↓链接领取经济师考试真题、考点、模拟题等资料>>>

扫描下载题库帮助经济师考试学习

了解经济师最新资讯

参加经济师每日打卡

练习历年经济师真题

学习经济师各科考点

万题库下载丨微信搜"万题库经济师考试"

　　相关推荐：

　　历年初中级经济师考试真题及答案汇总 | 经济师真题下载

　　2023年经济师考试时间 | 经济师分数线 | 经济师证书领取

　　2023年经济师考试模拟试题 | 经济师精华考点 | 万题库做题