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　　人力资源需求预测方法

　　1.管理人员判断法

　　由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。适用于短期预测。

　　2.德尔菲法

　　由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法。

　　专家可以是基层的管理人员或有经验的员工，也可以是中高层管理者;既可以是企业内部的，也可以是企业外部的。

　　德尔菲法的具体操作步骤：

　　(1)选择20名左右的专家组成预测小组，并为他们提供相关背景资料。

　　(2)提出人力资源预测问题，以匿名问卷形式请专家们在背靠背、互不通气的情况下回答。

　　(3)进行第一轮预测，将各位专家的预测意见归纳，并把归纳结果返给各位专家，请他们修改并提出预测意见。再进行专家意见的归纳反馈，经过多轮重复，直至专家意见一致。

　　(4)汇总专家意见，得出最终结果。

　　德尔菲法的优点：

　　避免了专家彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等因素对意见表达的影响，预测的准确度相对较高。

　　3.转换比率分析法

　　根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。

　　具体做法：

　　(1)先根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需人员的相应增量

　　(2)再根据计算出的比例关系，把未来企业业务增量折算成总的人员需求增量。

　　(3)最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。

　　关键点：找出企业业务增量与人力资源增量以及企业主体人员与辅助人员的比例关系，由此推断企业各类人员的需求量。

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