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　　企业战略的制定

　　企业战略的制定：指从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的全过程。

　　1、确定企业愿景、使命和战略目标

　　愿景：指由企业内部成员制定，经由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

　　包括：核心信仰和未来前景

　　愿景管理：开发愿景、瞄准愿景、落实愿景

　　使命

　　企业使命：说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则。根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。

　　定位：企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象的定位

　　战略目标

　　企业战略目标：指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。

　　内容：盈利、服务、员工、社会责任四个方面

　　制定方法：时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等。

　　2、准备战略方案

　　制订实现战略目标的详细行动计划。

　　3、评价和选择战略方案

　　目的：确定各个战略方案的有效性，并选择对企业而言最有效、最满意、最适宜的战略方案。

　　影响因素：企业过去的战略、企业对外部环境的依赖性、企业文化、企业权力结构、管理者对风险的态度、竞争者的反应。

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