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　　企业战略的实施

　　(一)企业战略实施的步骤

　　1、战略变化分析

　　2、战略方案分解与实施：从时间和空间两个方面进行分解。

　　3、战略实施的考核与激励

　　(二)企业战略实施的模式

　　指挥型

　　特点：高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。

　　战略制定者提交方案→企业高层领导决策→宣布确实企业战略→安排其推动执行。

　　变革型

　　特点：企业高层领导制定战略的同时，也更加关注如何实施战略。重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

　　缺点：如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。

　　适合：环境确定性较大的企业

　　合作型

　　特点：战略决策范围扩大到企业其他层级管理者集体中，调动了其他层级管理者的积极性和创造性。

　　缺点：战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。

　　适合：复杂而又缺少稳定性环境的企业

　　文化型

　　特点：力图使整个企业人员都参与到企业战略的实施中。

　　局限性：企业的员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题。

　　增长型

　　特点：企业的战略从基层单位自下而上产生。

　　关键：激励下级管理人员的创造性

　　(对企业高层管理者要求较高，企业高层管理要能正确评判下层管理才的各种建议，淘汰不恰当的方案。)

　　(三)7S模型——麦肯锡公司

　　1、硬件要素：战略、结构、制度

　　2、软件要素：共同价值观、人员、技能、风格(主要指企业文化)

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