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2024年中级经济师《工商管理》高频考点(10)

来源:网络 2024-10-31 11:25:19 要考试,上考试吧! 经济师万题库
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  第七章 技术创新管理

  考点:技术价值的评估方法

  1.成本模型

  (1)基本出发点:成本是价格的基本决定因素。

  (2)公式:P=[(C+V)β]/(1-r)

  式中:P 为技术商品的价格;C 为技术开发中的物质消耗;V 为技术开发中投入的人力消耗;β为技术复杂系数(β>1);γ为研究开发的风险概率(失败概率)。

  2.市场模拟模型

  (1)市场模拟模型主要是模拟市场条件,假定在技术市场上交易时,估算可能的成交价格。

  (2)公式:P=P0×a×b×c

  式中:P 为技术商品的价格;P0为类似技术实际交易价格;a 为技术经济性能修正系数;b 为时间修正系数;c 为技术寿命修正系数。

  3.效益模型

  (1)基本思路:按技术所产生的经济效益来估算技术的价值。

2024年中级经济师《工商管理》高频考点(10)

  考点:企业管理创新

  1.管理创新的特点

  (1)基础性:管理创新是企业整个创新体系的重要组成部分,是企业其他创新的基础。

  (2)风险性:风险性是企业各类创新的共同特征。

  (3)全员性:企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。

  (4)动态性:动态性是企业掌握主动性,进而在竞争中取得优势的必然要求,也是管理创新的重要特点。

  (5)系统性:企业是一个复杂的系统,系统内的各要素相互影响、相互制约,改变其中的某一个环节,就会“牵一发而动全身”。

  2.管理创新的主体

  对企业来说,管理创新的主体包括企业家、管理者和员工。

  3.管理创新的动因

  (1)内部动因:是指管理创新主体内在激发创新的因素。

  ①自我价值实现。

  ②责任感。

  ③经济性动机。

  (2)外部动因:主要源自企业外部环境的变化。

  ①社会文化环境的变迁。

  ②经济的发展变化。

  ③自然条件的约束。

  ④科学技术的发展。

  4.管理创新的主要领域

  (1)管理理念创新

  管理创新始于管理理念创新,管理理念创新是企业进行管理创新的灵魂和基石。

  (2)管理组织创新

  管理组织创新就是企业通过打破或调整原有的管理组织结构,并对组织内成员的责、权、利关系加以重新构建,使组织的功能得到发展,从而获得更好的效益。

  包括组织体制、职能结构、结构设置、横向协调等方面的创新。

  (3)管理方式方法创新

  它直接影响着资源配置的效率和效益,是企业实现资源有效配置的必要条件

  (4)管理制度创新

  管理制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证。

 

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