第四章 商业银行经营与管理

　　第四节 改善和加强我国商业银行的经营与管理

　　一、建立规范的法人治理结构

　　(一)商行法人治理结构的含义(掌握)

　　商行的法人治理结构指在一定的产权制度下，一组联结并规范所有者、经营者、使用者相互权力和利益关系的制度的安排，以解决银行内部不同产权主体之间的监督激励和风险监督、激励和风险分配等问题。

　　(二)商行法人治理结构存在的主要问题(掌握)

　　各地分支机构的客户服务、风险内控和战略执行的实际水平参差不齐;

　　制度和决策的执行随意性较大，制衡机制不能同等落实。

　　(三)完善我国国有商行的治理结构的路径(掌握标题)

　　1、提高各银行董事会的战略把握力和决策水平

　　2、增强法人意识

　　3、强化各行业务条线管理

　　4、完善调整激励约束机制

　　二、建立严密的内控机制

　　(一)内控机制的概念(掌握内控机制的内容)

　　内部控制指银行为完成既定的工作目标和防范风险，对内部各职能部门、各级分行及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。

　　(二)内控机制的基本特征(掌握标题)

　　成功银行的内控的共同特征：

　　1、审慎经营的理念和内部控制的文化氛围

　　2、职责分离、相互制约的部门和岗位设置

　　3、纵向的授权与审批制度

　　4、系统内部控制和业务活动融为一体的控制活动

　　5、完善的信息系统

　　(三)建立与完善我国商业银行内控机制的路径(掌握标题)

　　1、建立合理的组织结构

　　2、建立完善的内控制度体制

　　3、完善内部稽核制度

　　4、建立健全各项内部管理机制

　　三、建立科学的激励约束机制

　　(一)激励约束机制的含义(大纲不作要求)

　　“奖勤罚懒” 使员工自觉遵守银行的规章制度。

　　(二)建立科学的激励约束机制的必要性(大纲不作要求)

　　(三)建立科学的激励约束机制的路径(掌握)

　　建立科学的激励约束机制最根本的是在商业银行股份制改造后，要逐步与西方商业银行的薪酬制度接轨。