二、国际工程合同变更管理
(一)合同变更的概念
□变更:协商-修改与调整
□局部的、非实质性的
(二)FIDIC合同条件下工程变更管理
1.工程变更的概念及产生原因
(1)工程变更的概念
□设计变更
□进度计划变更
□原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程
□具体的4项
(2)工程变更的产生原因
□主观原因与客观原因
□来自业主;来自设计方面;来自施工方面
2.FIDIC合同条件下工程变更的控制程序与要求
(1)提出变更要求
(2)工程师审查变更
(3)编制工程变更文件
□内容包括:工程变更令;工程量清单;设计图纸;其他文件
(4)发出变更指示——工程师+书面形式
3.工程变更价款的估价步骤
(1)工程师提出授权申请
(2)雇主批准并授权后,工程师与承包商协商
(3)在工程师与承包商就变更价格达成一致前,要发布变更指示
(4)紧急情况下,工程师可向承包商直接发布他认为必要的指示
4.工程变更估价方法
(1)以合同中规定的费率及价格进行估价
□适当
□合理
(2)当工程变更和工程量表上实际工程是增加或减少的,使合同价格的增加或减少合计超过有效合同价的15%,则应在合同价格中加上或减去一笔款项,该款项仅以超过15%的部分计
(3)也可按计日工方法估价
□计日工表
【例题1·单选题】【2006年真题】FDIC合同条件下,负责对工程变更进行审查的是( )。
A.业主
B.承包商
C.工程师
D.项目经理
[答案]C
【例题2·单选题】【2008年真题】选择合适的时机发布工程开工令的是( )。
A.监理工程师
B.项目经理
C.建设单位
D.施工单位
[答案]A
【例题3·多选题】【2008年真题】FIDIC合同条件下,可以提出工程变更要求的有( )。
A.工程质量监督部门
B.承包商
C.业主
D.项目经理
E.工程师
[答案]BCE
[解析]工程变更可能由承包商提出,也可能由业主或工程师提出。
三、国际工程合同风险管理
(一)风险管理概述(参见第九章)
(二)风险因素分析
1.项目决策阶段-业主方的风险因素分析
□重要
2.项目实施阶段-业主方的风险因素分析
□8个因素:业主方管理水平低,选择监理失误,不能按照合同及时地、恰当地处理工程实施过程中发生的各类问题所造成的损失和风险;设计引起的各种风险;融资风险;业主方负责供应的设备和材料的风险;承包商水平低引起的风险;承包商及供货商的各种索赔;通货膨胀的风险;不可抗力风险。
3.承包商的风险因素分析
□4类风险:政治风险、经济风险、工程技术风险、管理风险
(三)风险管理措施
1.业主的风险管理措施(4种)
□追求“风险控制/成本率”的最低:
(1)风险预防:不予批准;替代方案
(2)风险降低:修改设计
(3)风险转移:协议;保险
(4)风险自留
2.承包商的风险管理措施
(1)投标报价阶段
□专家评分比较法(表12-1——三步)算出风险度(权重与可能性)
(2)合同谈判阶段
□增加限制业主的条款,采用保险
(3)合同实施阶段
□主动防范
(4)合同实施结束
□对风险进行总结
【例题1·多选题】【2005年真题】以下各种情形中,直接属于业主或投资商风险的有( )。
A.合同条款不严谨
B.材料及设备价格不正常上涨
C.承包商项目经理不胜任
D.监理工程师失职
E.承包商克扣或拖欠工人的工资或处理不公,引起公愤导致群体行为越轨
[答案]ABDE
【例题2·多选题】业主方的风险管理措施有( )。
A.风险控制
B.风险降低
C.风险转移
D.风险自留
E.风险预防
[答案]BCDE
【例题3·单选题】【2008年真题】承包商在投标报价阶段进行风险分析时,可采用的简明方法是( )。
A.概率分析法
B.敏感性分析法
C.数理统计法
D.专家评分比较法
[答案]D
【例题4·单选题】【2005年真题】国际工程中,业主方最主要的风险防范方式是( )等。
A.通过协议书或合同将风险转移给监理公司
B.通过协议书或合同将风险转移给设计方
C.增加合作者
D.要求承包商、咨询、设计或监理公司对可能遇见的风险投保
[答案]D
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