3.工程价款结算管理

　　3.1 工程结算的范围

　　■工程量清单中的费用

　　◇这部分费用是承包商在投标时根据合同条件提出的报价，并经业主认可的费用

　　■工程量清单以外的费用

　　◇工程量清单中没有规定，但在合同条件中明确的项目

　　3.2 工程结算的条件

　　■质量合格是必要条件

　　■符合合同条件

　　■变更项目必须有工程师的变更通知

　　■支付金额必须大于临时支付证书规定的最小限额

　　■承包商的工作使工程师满意

　　3.3 工程量清单项目的结算

　　■一般项目的支付

　　◇经过工程师认可的工程量×工程量清单中的单价

　　■暂定金额的支付

　　◇根据工程师的指示使用

　　■计日工的支付

　　◇合同约定项目-项目来自合同，费率和价格来自投标书

　　◇合同无约定项目-以实际发生的费用加上合同规定的费用

　　3.4 工程量清单以外项目的结算

　　■动员预付款

　　◇是业主给承包商的无息贷款，作出承包商进驻场地和工程施工准备用款

　　◇一般为合同价的5%～10%，当承包商的工程进度款累计金额超过合同价格的10%～20%开始扣回，至竣工日期前三个月全部扣清

　　■材料设备预付款

　　◇业主支承包商材料设备的无息预付款，按材料发票价的70%～80%，设备发票价的50%～60%支付，可从工程款中分批扣除

　　■保留金

　　◇合同总价的5%，按期中支付工程款的10%扣留，直到累计达到合同总额的5%

　　◇分两次退还，工程移交时一半，工程缺陷责任期满后一半

　　■工程变更的费用

　　■索赔的费用

　　■价格调整费用

　　■迟付款利息(28/56)

　　◇业主未能按时向承包商付款，收取迟付利息

　　■违约罚金

　　3.5 工程价款结算的程序

　　■承包商提出付款申请

　　■工程师审核，编制期中付款证书

　　■业主支付

　　4.施工进度的管理

　　■编制施工阶段进度控制工作细则

　　■编制或审核施工进度计划

　　■按年、季、月编制工程综合计划

　　■下达工程开工令

　　■协助承包单位实施进度计划

　　■监督施工进度计划的实施

　　■组织现场协调会

　　■签发工程进度款支付凭证

　　■审批工程延期

　　◇承包商自身原因-工期延误

　　◇承包商以外的原因-工期延期

　　■向业主提供进度报告

　　■督促承包单整理技术资料

　　■审批竣工申请报告

　　■处理争议和索赔

　　■整理工程进度资料

　　■工程移交

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