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　　第三节 价值工程

　　1.价值工程的概念

　　1.1 价值工程的相关概念

　　■价值：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用(或功能)与费用之比

　　■功能：指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，其实质是产品的使用价值

　　■成本：产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和。

　　■全寿命周期：是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期

　　■全寿命周期成本：是生产成本和使用成本之和

　　■价值工程：以提高产品或服务的价值为目的，通过有组织的创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，促进产品更新换代的一种分析研究活动。

　　1.2 提高价值的途径

　　1.3 价值工程的特征

　　■价值工程的目的是提高产品或服务的价值，即以最低的全寿命周期费用实现必要的功能

　　■价值工程的核心是功能分析，即按用户的需求，对对象的功能和成本进行综合的定量与定性分析，发现问题，寻求解决办法，提出功能与成本的合理匹配

　　■价值工程通过各方面专家、有经验的设计人员和用户的参与，运用多学科知识提高产品价值

　　2.价值工程的工作程序

　　■确定价值工程的工作对象-选择对象，收集资料

　　■进行功能分析：提出对象现在有哪些功能，相互之间的关系如何，功能是否都有必要

　　■制定改进方案：提出改进方案并具体化，对方案进行筛选

　　3.价值工程的对象选择

　　3.1 对象选择的原则

　　■总体原则：优先考虑对企业生产经营有重要响影或对国计民生有重大影响的产品或项目，或在改善价值上有较大潜力，可取得较大经济效益的产品或项目

　　■设计方面：结构复杂、体大量重、材料昂贵、性能较差的产品或构配件

　　■施工生产方面：产量较大、工艺复杂、原材料消耗高、成品率低的产品

　　■销售方面：用户意见多、竞争能力差、新产品、需扩大销路的老产品

　　■成本方面：成本高于同类产品或高于功能相近的产品

　　3.2 对象选择的方法

　　■ABC分析法-将关键的少数作为研究对象

　　◇A类部件，占部件总数10%，其成本占60%～70%

　　◇B类部件，占部件总数20%，其成本占20%

　　◇C类部件，占部件总数70%，其成本占10%～20%

　　■经验分析法

　　◇依靠人员的经验选择对象

　　◇缺点是凭主观判断，缺乏定量分析

　　◇将产品分为导入期、成长期、成熟期、衰退期，选前两期

　　■强制确定法(定量)

　　◇依靠价值系数的大小确定对象

　　3.3 价值工程的情报资料收集

　　■资料收集的要求(5方面)

　　◇目的性

　　◇时间性

　　◇准确性

　　◇完整性

　　◇经济性

　　■资料收集的内容

　　◇用户要求

　　◇销售

　　◇成本

　　◇技术

　　◇生产供应

　　◇相关政策法规

　　4.功能分析

　　4.1 功能分析的目的

　　■功能分析是价值活动的核心，决定价值工程活动的有效程度

　　■功能分析可为创造和改善方案提供依据

　　■通过功能可使产品功能结构更趋合理

　　4.2 功能定义等相关概念

　　■产品的功能

　　◇指产品的用途

　　■功能分析

　　◇是价值活动的核心，通过产品的功能、定本的定性和定量分析，确定它们的相互关系，科学地确定产品的必要功能，合理分配成本，去掉不合理功能，调整功能间的比例，使产品的功能结构更趋合理

　　4.3 功能的分类(根据功能特性)

　　■使用功能与美学功能-功能性质角度

　　■基本功能与辅助功能-功能重要程度

　　■必要功能与不必要功能(包括多余、过剩和重复功能)-用户需求角度

　　■过剩功能与不足功能-相对于功能的标准而言

　　4.4 功能整理

　　■概念

　　◇把各个功能之间的相互关系加以系统化，并将各个功能按一定的逻辑关系排列成一个体系

　　■目的

　　◇确认真正要求的功能，发现不必要的功能

　　■步骤

　　◇明确基本功能、辅助功能和最基本功能

　　◇明确各功能之间的相互关系

　　■功能系统图

　　◇上位功能是目的，下位功能是手段

　　◇将功能按并列和上下位功能关系以一定的顺序排列出来，形成功能系统图

　　5.功能评价

　　5.1 功能评价的概念

　　■功能评价通过定量的计算价值系数或相关差值选择价值工程对象的功能领域

　　5.2 功能现实成本

　　■就是将产品或零部件的实际成本分配到各个功能上去

　　5.3 功能的目标成本(功能评价值)

　　■是实现该功能的最低费用，是功能价值的衡量标准

　　■功能目标成本小于功能实现成本，功能价值低

　　■功能目标成本大于功能实现成本，则功能价值高

　　5.4 功能评价系数(功能指数、功能重要度系数)

　　■采用一对一强制评分

　　■将功能横纵排列，一对一地进行功能重要性比较

　　■重要的得1分，不重要的得0分

　　■将评分值相加，通过全部加1的方式进行修正

　　5.7 功能评价

　　■价值系数等于1，对象的功能重要程度与成本的比重合理匹配，功能的目前成本比较合理

　　■价值系数小于1，对象的成本比重大于功能的重要程度，表明目前成本偏高，属改进对象，改进目标是降低成本

　　■价值系数大于1，区别对待

　　◇目前成本偏低，致使功能偏低，属改进对象，改进方面是增加成本

　　◇目前功能超过其应该具备的功能水平，存在过剩功能，属改进对象，改进方向是降低功能水平

　　◇特殊情况，不列为改进对象

　　5.8 功能目标成本与改进期望值

　　■某一功能的目标成本=整体功能的目标成本×功能评价系数

　　■某一功能的成本改进期望值=功能的目标成本-功能的实现成本

　　6.方案评价

　　■方案创新是价值工程活动成败的关键

　　■方案评价的方面(3个方面)

　　◇技术评价

　　◇经济评价

　　◇社会评价

　　■方案评价的阶段(2个阶段)

　　◇概略评价

　　◇详细评价

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