考点二 建设工程合同管理的特点与制度

　　(一)建设工程合同管理的特点

　　1.建设工程项目的完成是一个渐进的过程，管理期长。

　　2.工程价值量大、合同价格高，因此合同管理对经济效益影响较大。

　　3.工程合同变动较为频繁。

　　4.工程合同管理工作复杂。

　　5.合同风险大。

　　(二)建设合同管理制度

　　1.建筑企业内部合同预签制度——企业内部各部门之间模拟活动。

　　2.建筑企业内部的审查、批准制度——通过各部门及法律顾问的审查。

　　3.严格保护、保管企业印章制度。

　　4.检查和奖励制度。

　　5.完善合同统计考核制度—一施工企业整个统计报表制度的重要组成部分。

　　6.建立合同管理评估制度——该制度是否健全是合同管理的关键所在。

　　7.推行合同管理目标制度。

　　8.建立合同管理质量责任制度。

　　良好的合同管理制度是避免、预防和减少纠纷的有效手段。

　　【例9·单选题】(　　)是否健全是合同管理的关键所在。

　　A.合同统计考核制度

　　B.合同管理评估制度

　　C.合同管理目标制度

　　D.合同管理质量责任制度

　　【答案】 B

　　【解析】合同管理评估制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范，合同管理评估制度是否健全是合同管理的关键所在。

　　相关推荐：

　　2014经济师《中级建筑》模拟试题及解析汇总

　　2014中级经济师《中级建筑》章节习题及解析汇总

　　2014年中级经济师考试各科目最新试题及解析汇总