(二)建设工程项目管理的目标系统特征

　　(1)目标可度量、管理效果可验证。

　　(2)三个基本目标之间既对立又统一。

　　在确定建设工程项目管理的目标系统时不能片面强调最短工期、最好质量和最低投资，应当对投资、进度、质量三个目标之间的对立统一关系进行客观的分析。在分析时应注意以下几方面问题：

　　①掌握客观规律，充分考虑制约因素;

　　②对未来的、可能的收益不宜过于乐观;

　　③将目标规划和计划结合起来。

　　(3)目标系统具有层次性。

　　(三)建设工程投资控制的含义

　　1.建设工程投资控制的目标

　　建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度控制和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。

　　2.系统控制

　　系统控制的思想就是要实现三大目标控制的统一，使整个目标系统最优。

　　3.全过程控制

　　投资控制的全过程主要是指建设工程实施的全过程，也可以是工程建设的全过程。建设工程的实施阶段包括设计阶段(含设计准备)、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段。在这几个阶段中都要进行投资控制，但从投资控制的任务来看，投资控制主要集中在前3个阶段。

　　4.全方位控制

　　在对建设工程投资进行全方位控制时，应注意以下几个问题：

　　(1)要认真分析建设工程及其投资构成的特点，了解各项费用的变化趋势和影响因素;

　　(2)要抓主要矛盾、有所侧重;

　　(3)要根据各项费用的特点选择适当的控制方式。

　　(四)建设工程进度控制的含义

　　1.建设工程进度控制的目标

　　建设工程进度控制的目标可以表述为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。但是，进度控制往往更强调对整个建设工程计划总工期的控制，使工程按计划的时间投人使用(投产或交付使用)。

　　2.系统控制

　　根据工程进展的实际情况和要求以及进度控制措施选择的可能性，有以下3种处理方式：

　　(1)在保证进度目标的前提下，将其对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度;

　　(2)适当调整进度目标(如延长计划总工期)，使其不影响或基本不影响投资目标和质量目标;

　　(3)介于上述两者之间进行选择。

　　3.全过程控制

　　对建没工程项目进行全过程进度控制，主要应从以下几个方面入手：

　　(1)编制贯穿整个工程建设全过程的进度计划;

　　(2)编制进度计划时应充分考虑各阶段工作之间的合理搭接;

　　(3)对进度计划中的关键工作进行重点跟踪控制。

　　4.全方位控制

　　(1)对所有工程内容的进度控制。

　　(2)对所有工作内容的进度控制。

　　(3)对影响进度各种因素的控制。

　　5.进度控制的特殊问题

　　在建设工程三大目标控制中.组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接。

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