【知识点】房地产开发项目前期策划的主要任务和原则

　　1.主要任务

　　(1)“为谁建?”是解决项目客户定位问题。

　　(2)“建什么?”是解决项目定位和产品定位问题。

　　(3)“能否建?”是对项目可行性的评价。

　　(4)“怎么建?”是解决项目总体运行问题。

　　2.基本原则

　　(1)约束性原则。房地产开发必须以项目用地规划指标和相关法律准则、社会道德规范及企业自身限制为约束条件，尤其是项目定位和产品定位应在规划指标允许范围内。

　　(2)差异性原则。差异性是项目市场竞争力的关键。需要在竞争激烈且同质化较为普遍的房地产市场，策划出满足特定消费者需求的房地产产品，塑造出有价值的产品差异性。这些差异性主要体现在区位价值、项目组合、产品功能、经营方式及物业服务等方面。

　　(3)系统性原则。每一个房地产开发项目都不是孤立的，必须纳入房地产开发企业总体层面、区域市场层面考虑，保持特定开发项目与房地产开发企业总体目标、发展阶段、产品线丰富度协调一致。同时，特定项目与房地产开发企业在该区域内其他开发项目共同形成市场供给并存在一定竞争关系，必须考虑特定项目与其他项目之间的关系，形成互补或促进关系。

　　(4)预测性原则。房地产开发项目建设周期和经营周期比较长，为此，必须对经营期内房地产市场发展趋势进行预测，依照预测结果进行前期策划。预测的准确度越高，前期策划效果就会越好。

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