4.2对员工个人的激励

　　员工可被看成是效用最大化目标的追求者。他们主要是受自我利益的激励，他们对闲暇以及可以用货币购买的商品和服务同样看重。

　　1、监督问题

　　激励员工付出较高程度的努力的方法之一是实行严密的监督。严密和仔细的监督是需要付出很高的成本的。细致严密的监督不仅在某些情况下会摧毁专业化的优势，而且在有些情况下也不适用。

　　2、根据工作绩效支付工资问题

　　一般认为将工资与产出联系起来的优质法对于员工的工作努力程度是一种很强的激励，但是激励性工资方案必须面对具有普遍性的两个问题。问题一：所有的工资体系都必须能够满足企业和员工双方的愿望。问题二：绩效工资应当建立在能够将员工的努力和企业的目标很好结合起来的一系列措施基础之上的。1、工资确定的基础必须能够对员工的努力程度做出敏感反应。2、绩效工资体系要想卓有成效，就必须能够抓住企业的最终目标或至少是与之紧密相关。