五、权变理论

　　1.费德勒提出。

　　2.主要观点：团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。

　　(1)领导方式：工作取向(关心生产)与人际取向(乐于与同事形成良好的人际关系)

　　测量量表：最不喜欢的工作伙伴

　　(2)情景因素：三个维度(八种情景)

　　*领导与下属的关系：下属对领导者信任、信赖和尊重的程度

　　*工作结构：工作程序化、规范化的程度

　　*职权：领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力。

不同领导风格不同情景下的效能

　　【例题·多选题】(2006年)在费德勒的权变模型中，属于情景性因素的是(　)。

　　A.领导与下属的关系

　　B.工作结构

　　C.职权

　　D.员工导向

　　E.生产导向

　　【答案】ABC

　　六、领导——成员交换理论

　　1.乔治·格雷恩等提出，简称LMX理论。

　　2.主要观点：

　　(1)团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。

　　(2)属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能感觉到领导者对他们更负责。

　　(3)领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。

　　(4)在工作中，“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对其所在的部门贡献更多，绩效评估更高。

　　(5)领导——成员间的交换是互惠的过程。

　　(6)领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈。

　　【例题·单选题】(2007年)关于领导—成员交换理论的陈述，正确的是(　)。

　　A.领导对团体成员同样对待

　　B.领导往往对"圈外人"投入更多的时间和更少的正式领导权威

　　C.领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈

　　D.领导者的自我图式是稳定不变的，不受下属行为反应的影响

　　【答案】C

　　小结

　　本节主要内容：(★理论内容)

　　一、特质理论 ----有什么特质的人可以当领导?

　　二、改变型领导理论 ----两种领导类型

　　三、魅力型领导理论 ----一种特殊领导类型

　　四、路径——目标理论 ----领导怎样通过其行为影响下属

　　五、权变理论 ----团队绩效的高低取决于领导者与情境的搭配

　　六、领导——成员交换理论 ----圈里人、圈外人