(三)组织设计的程序 Y1

　　(1)确定组织设计的基本方针和原则。

　　(2)进行职能分析和职能设计。其内容可以概括为三个方面：基本职能设计、关键职能设计和职能的分解。

　　(3)设计组织结构的框架。

　　(4)联系方式的设计。是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段。

　　(5)管理规范的设计。这个步骤是组织结构的细化，它可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。

　　(6)人员配备和培训体系的设计。

　　(7)各类运行制度的设计。

　　(8)反馈和修正。

　　二、组织设计的类型

　　▲ 内容详解：

　　(一)行政层级式组织形式 X6

　　20世纪初德国学者马克斯韦伯首先提出“行政层级式”一词作为科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式。

　　1、X6.1行政层级模式的决定因素

　　①权力等级

　　②分工

　　③规章

　　④程序规范

　　⑤非个人因素

　　⑥技术能力

　　2、X6.2行政层级形式的适用范围 (包括2005、2007年考题)

　　行政层级组织形式在复杂/静态环境中最有效。行政层级式的组织可保持高度集权。

　　(二)按职能划分的组织形式(法约尔)X7(包括2008年考题)

　　按职能划分的组织形式起源于20世纪初法国的组织理论专家——法约尔在其经营的煤矿公司担任经理时所建立的组织结构形式，成为“法约尔模型”通常称为“职能制结构”。

　　1、X7.1职能制的主要特点

　　①职能分工。职能制组织中，各级主管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。

　　②直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。

　　③管理权力高度集中