(四)其他组织形式

　　1、●事业部制形式; Z2

　　Z2.1事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位。事业部制实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。

　　Z2.2事业部制组织形式的优点：

　　(1)有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力于战略决策和长远规划;

　　(2)增强企业的活力;

　　(3)有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

　　Z2.3事业部制组织形式的缺点：

　　(1)容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性;

　　(2)公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

　　Z2.4事业部制组织形式的适用范围：

　　产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

　　2、团队结构形式Z3： 团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式。而在大型组织中，团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。

　　3、虚拟组织形式Z4：“可以租用，何必拥有?”这是虚拟组织的实质。虚拟组织是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。这种组织形式的主要优势在于其灵活性，但不足之处是公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制。(包括2006、2007年考题)

　　4、无边界组织形式Z5。无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。