3.结构性失衡

　　结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象。目前在我国企业中普遍存在冗员，经常是5个人干3个人的活。但在一些关键岗位、重要岗位，又缺乏合适人选。这主要是外部环境方面的问题产生的结果，对企业本身而言平衡的方法一般有下面几种：

　　(1)进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位。

　　(2)进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作。

　　(3)进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。

　　表5-4 供需平衡的方法比较

　　(二) 专项人力资源规划的平衡

　　企业的人力资源规划包括许多具体内容，如补充计划、培训计划、使用计划、晋升计划、薪资计划等。

　　(三) 组织需要与个人需要的平衡

　　【课堂练习】

　　1.人力资源预测主要分为( )。

　　A.人力资源需求预测和人力资源供给预测

　　B.人力资源定量预测和人力资源定性预测

　　C.人力资源需求分析和人力资源供给分析

　　D.人力资源定量分析和人力资源定性分析

　　E.上边都不是

　　答案：A

　　2. 人力资源需求预测就是指对组织在未来某一特定时期内所需要的人力资源的( )进行估计的活动。

　　A. 数量

　　B. 质量

　　C. 结构

　　D. 数量和质量

　　E. 数量、质量和结构

　　答案：E

　　3. 人力资源需求预测在实践应用中采用 ( )的预测程序。

　　A. 自上而下

　　B. 自下而上

　　C. 自上而下与自下而上结合

　　D. 其他

　　E. 都不是

　　答案：A