第二节 培训与开发的组织与管理

　　▲ 内容详解：

　　一、培训与开发的组织体系●Y1

　　组织在设立培训与开发机构时，要考虑两个方面的因素：一是组织的规模，二是人力资源管理在组织中的地位和作用。在中小型组织中，由于员工规模不大，一般不需要设置专门的培训与开发机构。

　　(2007年案例)大型组织中，具体有两种模式：一种是培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，另一种是培训与开发机构配人力资源部并列，是组织的一个独立部门。

　　在一些大型的、实行分权化管理的组织，有时会建立企业大学来负责组织的培训与开发。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

　　二、 培训与开发工作的组织管理Z1

　　(一) 培训与开发部门的职能(2005年单选)

　　培训与开发部门的主要职能如下：

　　1. 制定支持企业经营战略的培训与开发战略;

　　2. 分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要;

　　3. 形成如何满足这些需要的建议和计划;

　　4. 制定企业年度的培训与开发计划;

　　5. 制定年度培训与开发预算;

　　6. 确定企业内部和外部的培训与开发资源;

　　7. 实施各类培训与开发计划，具体安排各种培训与开发课程或活动;

　　8. 帮助和指导员工个人职业发展计划;

　　9. 管理好员工培训与开发的档案;

　　10. 维护培训与开发的场地和设施，充分开发与利用各类培训与开发资源。

　　(二) 管理层的培训与开发责任

　　对员工培训与开发的责任最终落实到直线经理(2005年单选)身上，直线经理可以充当下属的教练、导师、榜样等角色，在操作层面上，直线经理也是上岗培训的主要讲师。