竞争战略

　　绩效管理

　　绩效考核方法

　　绩效管理的沟通环节

　　绩效考核结果的应用

　　取得竞争优势战略

　　成本领先战略

　　选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法（如目标管理法）；
周期不宜过短

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　　用于成本的改进和控制

　　差异化战略

　　选择以行为为导向的评价方法；
周期不宜过短

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　　用于员工的开发、培训，使员工通过不断地学习获得先进的理念

不同竞争态势战略

　　防御者战略

　　系统化的评价方法，多角度选择考核指标（如：平衡计分卡法）
考核周期可以与奖金发放的周期一致

　　管理者的侧重点应当是调动员工的潜能，发挥员工工作的积极性

　　探索者战略

　　以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率

　　管理者的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织和员工的利益趋向一致

　　更多地应用于薪酬分配，刺激员工最大限度地发挥潜能

　　跟随者战略

　　可以考虑选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准，在考核主体的选择上也要尽量多元化

　　管理者可采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进

　　更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础