二、绩效监控与辅导

　　考点：绩效监控的概念;绩效监控中管理者的任务;绩效辅导内容及实施步骤;绩效计划的调整。

　　(一)绩效监控★

　　绩效监控：是在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。

　　在绩效监控阶段，管理者要完成两项任务：

　　(1)准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件，为日后的绩效考核奠定事实基础;

　　(2)就绩效执行情况与员工进行必要的沟通和交流。

　　(二)绩效辅导★

　　绩效辅导：在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。

　　1.绩效辅导的内容

　　(1)探讨绩效现状

　　(2)寻找改进绩效的方法

　　2. 绩效辅导的步骤

　　(1)收集资料

　　(2)定好基调

　　(3)达成一致

　　(4)探索可能

　　(5)制定计划

　　(6)给予信心

　　(三)绩效计划的调整

　　员工向主管人员提出申请—→人力资源部门审定—→高层批准

　　【例题1·单选题】(2006年)小张是车工班班长，他的工作职责之一是，按天记录班内人员各自加工零件的数量，然后将结果公布在公示板上并与员工交流。小张的这项职责被称为( )。

　　A.绩效变革　　　　　　　　 B.绩效监控

　　C.绩效评价　　　　　　　　 D.绩效计划

　　[答案]B

　　【例题2·单选题】(2007年)在绩效实施的过程中，管理者与下属讨论工作中的问题，并对其进行帮助，确保下属完成工作目标的活动是( )。

　　A.绩效计划　　B.绩效监控　　 C.绩效辅导　　D.绩效反馈

　　[答案]C

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