第十章　培训与开发

　　第一节　人力资源培训开发决策分析

　　一、组织进行培训与开发的决策分析

　　1、如果培训开发员工可以提高组织的收益,要计算三方面的预期净价值:

　　(1)培训开发的支出C。

　　(2)员工参加培训与开发给组织带来的收益B。

　　(3)组织支付给员工的加薪S。

　　只有B-S超过C,则培训开发就会提高组织的收益。一般培训开发S是正的,但少于B。

　　2、影响培训与开发利润的因素:1)受训员工可能的服务年数2)受训员工技能可能提高的程度3)受训员工的努力程度和对组织的忠诚度

　　二、培训开发决策的制定

　　(1)人力资源的投资回报比其他类型的投资回报更难量化;

　　(2)培训与开发的效果滞后;

　　(3)很多组织都视培训为一种开支或一种员工福利,而不是一项投资。

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